《图说企业家》：放权不易黄宏生

源济

他28岁辞去厅级职务下海，打下家电行业半壁江山；身上有明显的中国小商人特点，与得力干将反目成仇；锒铛入狱却不失创业雄心。



黄宏生28岁辞去厅级职务下海，创立创维打下家电行业半壁江山；他的身上，混合着草根企业家的不折不挠和小商人式的小气多疑。





1956年出生的黄宏生和他那代人一样，经历过“上山下乡”。1972年，不满18岁的黄宏生在海南山区接受贫下中农改造，做伐木工，上山以炸药开路，即使前面的炮声隆隆，碎石飞溅，他也必须坚持把最后几个炮眼点燃。黄宏生说，“那个时候，生活非常艰苦，上班和下班就是上山和下山，一天来回大概要走四五个小时，就光走路都把你走死，所以我们非常羡慕拖拉机手。”





“上山下乡”期间，在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，他坚持写日记，《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了他那时最好的精神食粮。





1978年，高考恢复，上百万青年如过江之鲫般地涌向刚刚打开大门的大学，华南理工大学的无线电专业 便招进了几十个年龄相差超过20岁以上的学生，其中3位是李东生、陈伟荣、黄宏生。十多年后，他们三人分别创办了TCL、康佳和创维，极盛之时这三家公司 的彩电产量之和占全国总产量的40%。黄宏生曾与康佳前总裁陈伟荣、TCL董事长李东生(微博)被业界称为华南家电“三剑客”。他们各自有着独特的个性：敢于冒险的黄宏生；执着倔强的陈伟荣；刚柔并济的李东生。





　毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。三年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理。这一年他年仅28岁。也正是这一年，黄宏生放弃副厅级待遇赴香港“下海”,建立创维公司。





最初的黄宏生选择代理电子产品出口，但这并不是他的长项，很快创维就严重亏损。黄宏生也大病一场后来，当黄宏生看到东欧彩电供不应求时，决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员。经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。





1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖，引来各路竞标。此时的黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。因为他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，通过出让创维15%的股份将其纳入旗下。9个月后，获得强有力技术支持的创维开发出国际领先的第三代彩电，并在欧洲市场 一炮打响。





1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖，引来各路竞标。此时的黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。因为他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，通过出让创维15%的股份将其纳入旗下。9个月后，获得强有力技术支持的创维开发出国际领先的第三代彩电，并在欧洲市场 一炮打响。





1993年后创维电视开始全面走向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市。





　黄的老友评价他，生活简朴，卡拉OK几乎不会唱，高尔夫亦不在行，赶路的时候有大排档就去吃五块钱一份的煲仔饭，深夜加班躺在沙发和衣便睡。　　有一则段子在创维内部广为流传，据说，早些年黄宏生本人视察市场，4个人却只开一个标准间，2人睡床，2人睡地，而黄则以身作则。他甚至想以2000元的月薪招揽MBA人才。





创业初期，有不少员工都来自他的老家海南。而缺乏安全感的黄宏生，将财务体系一直交由黄氏嫡系亲信把持，财务人员的执行权甚至要高于其所属部门的负责人。由于不信任外聘的职业经理人，黄宏生养成了一个很特别的习惯：每天上午10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。黄甚至有时会直接找一名普通员工谈话，这也造成了职业经理人不必要的猜疑。

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1996年，陆强华应邀加盟创维集团，出任创维集团中国区营销总部总经理。当时创维的年销售收入为7.8亿元。陆强华按照自己的营销策略，到2000年离任，创维年销售额已达到43.4亿元，提前两年进入行业五强，坏账总额奇迹般控制在销售总额千分之一的范围之内。 对于一心希望进一步扩展业务的创维集团董事长黄宏生来说，陆强华的这一营销模式明显稳重有余而灵动不足。这种营销观念的冲突终于激起了黄陆矛盾。无奈之下，黄宏生决定：不换思路就换人。 陆强华没有接受新的安排，于是双方变脸。





2000年11月4日，陆强华带领原创维150多名营销精英加盟高路华，同时，陆强华就创维集团拖欠工资、私自解除聘用合同，将黄宏生告上法庭，要求创维赔偿1000万元人民币。





陆强华带走的人占当时创维营销人员的一半，对创维的打击不言而喻。陆强华的出走在另一个意义上拯救了创维。一方面，他的已经明显落后的销售模式得以很快改变，另一方面，黄宏生开始思考如何对待职业经理人。





　　就在2001年，黄宏生和当时还在海南椰树集团的张学斌在海南的一个酒店里聊了一个通宵，他跟张学斌说：“要做中国的索尼。”这个愿景打动了张学斌，张学斌决定就跟着黄宏生干了。放权后的黄宏生一时不太适应，他还是习惯性地布置很多具体工作。有一次，黄宏生招集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作





两人最后的结果也迥然不同：黄宏生的放权以及对高管实行的期权、业绩激励政策，让创维的职业经理人团队效忠于创维；黄光裕的一人独大，未对管理层 实行激励机制，导致职业经理人对其的叛离。最终，国美业绩亏损，创维业绩持续上扬。





2004年11月30日,黄宏生及其弟黄培升却因涉嫌造假账以及挪用公司资金在香港被香港廉政公署拘捕,后香港廉政公署起诉黄宏生兄弟涉嫌盗取创维数码资 金近4838万港元。紧接着,2006年7月13日,黄宏生和黄培升被香港区域法院裁定串谋盗窃及串谋诈骗等四项罪名成立,法官简仕勋当庭宣布两人被判入 狱6年。





据香港廉署公告，他们是在接到举报之后才开始着手调查并采取行动。黄宏生兄弟保释条件中也包含不得骚扰控方证人一项。目前，猜测集中于四位创维前高管：陆强华，前创维中国区销售总部总经理；前执行董事陶 钧，2000年10月21日离开创维；前执行董事刘辉阳，2000年11月27日辞职，曾任创维多媒体国际(香港)总裁；前执行董事郭腾 跃，2003年4月23日离职，这4人不是与黄宏生有个人恩怨，就是在创维郁郁不得志。





入狱之后，黄宏生一直以书信的形式与公司董事会保持着联系，实施遥控指挥。他要求创维总裁杨东文每个月都带上各种财务报表来监狱探视，聆听他的意见；同时，他每个月给董事局写的信件还被摘编后放到创维内刊上发表。





2009年，黄宏生低调出狱，重获自由的他没有选择重回创维，似乎参透中国特色市场经济的他选择的是与政府最为贴近的方式为城市公交系统提供新能源客车





创维在今年元旦前发布的一则公告，让业界再次断定创维创始人、控股股东黄宏生将“隐性”回归创维。公告称，现任创维董事会执行主席张学斌由于个人原因于12月27日向董事会辞任，辞呈将于今年4月1日生效。 而接替张学斌的是黄宏生之妻，现任创维执行董事的林卫平。而此时张学斌的离开更被业界认为黄宏生有“杀鸡給猴看”之意。一位接近创维核心层的人士指出，首先，“黄宏生已有足够的把握，即便是张学斌，任何人的离开对创维目前的发展豪无影响。





今年7月，创维数码再发公告，宣布继续聘用黄宏生为集团顾问为期3年，职务是为集团提供有关未来策略发展目标和相关策略及途径的建议; 和提供集团其他重要事宜的建议。业内人士则引用创维新闻发言人的话来评价黄宏生的回归：从未离开，何言回归。