《图说企业家》：王长田：记者、苦行僧、娱乐之王

源济

如今，《致青春》与《泰囧》热卖；骆驼一样的苦行僧王长田终于赢了娱乐大亨王中军一筹；至少是现在，王长田是中国的娱乐之王.





两部口碑票房俱佳的片子，将一向相对沉寂的光线传媒推到了聚光灯下，也让创始人和总裁王长田长出了一口郁积已久的气。他已忍受“光线出烂片”的非议很久了。





王家有兄妹四人，他们的父亲是普通的工人，读书的时候，王长田一直都是品学兼优的尖子生，他从大连一个贫穷的农村家庭考到县城的重点中学，又考到了复旦大学新闻系。





王长田的启蒙老师、初中老师、高中老师都怀有强烈的改变社会的理想，三位老师都在给王长田灌输一个理念：去做记者，改变这个社会。也许是这几位老师塑造了王长田的性格，使他的一生都保持了这种强烈的是非观。并且无论身处何时何地，都不放弃用自己的方式去改变社会的想法。





当时的大学指导员，现任FT中文网总编辑的张力奋回忆初入复旦的王长田：个子长得很高，可能营养不是很好，显得瘦弱，内秀、内敛。一个北方农村的孩子，第一次到上海这样的大城市生活，生活习惯、语言都不一样，像来到半个外国一样，开始的时候会有一种不安全感。“张力奋觉得那时的王长田不像个北方学生，身上看不出太多北方人的那种粗犷，他敏感细腻，更像一个南方人。





和他同为复旦新闻系84级的学生们陆续成为这个国家传媒界的精英，其中包括《解放日报》的总编辑裘新，新浪网的首席执行官曹国伟，《南方都市报》总编辑曹轲等，甚至当年的指导员张力奋，也都离开校园出任FT中文网总编辑。记者出身的王长田依旧保留着“兼济天下”的理想，创业的最终目的是为了打造中国最大的 传媒娱乐帝国，影响和改变社会。





1989年，毕业2年的王长田，从全国人大常委会办公厅新闻局跳槽到了《中华工商时报》在报社，王长田有两个特点，一是很难记住人名，二是算账的能力非常强，对各种经济数据过目不忘。记不住人名在一个关系就是生产力的时代很悲惨，王一直不认为关系是最重要的。





1995年，王长田见到了北京电视台的副台长吴天锡，吴要办一档全新的新闻栏目。很快，王长田跳槽了。王长田分析当时的电视新闻节目：“节目大多节奏比较慢，没有包装，语言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批评的声音太少，评论的声音太少。”很快他们推出了《北京特快》，以节奏快、信息量大而著称，一改过去颂歌式的新闻报道方式，这档节目迅速打进北京地区收视率前三，直接导致了《东方时空》改版。

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1998年7月，因为一个特殊事件，他告别了自己一手创建的《北京特快》。此后，王长田同几个媒体朋友成立了“光线电视策划研究中心”。5个合伙人凑了10万块钱，靠写策划和拍摄专题片赚钱。





体制内10年的工作经历，让王长田对电视台运作弊端看得一清二楚。他考察了美国和香港的娱乐业，认定娱乐节目大有空间。1999年5月，《中国娱乐报道》的样片出来了。没有资源，只好从新人下手。《中国娱乐报道》第一个人物专访是尚未从中戏毕业的章子怡：她坐在绿茵茵的草坪上，畅谈对张艺谋、巩俐以及《我的父亲母亲》的看法。1999年7月，《中国娱乐报道》正式在湖南台生活频道播放，3个月后覆盖五十多个省市级电视台，平均收视率达8%。进入2000年，电视台的数字扩大到 130家，被业内人称为“娱乐界”的“新闻联播”。





对于民营企业而言，传统的广电传媒领域仍属禁区。光线传媒却将地面频道和城市台价值不大的散乱播出时段，拼成一张独特的广电内容网和经营网。新的游戏规则的建立倒不是多大的困难，资金也不会成为最大的障碍，最关键是涉足敏感的“喉舌”，同时又是强势的电视媒体，充满了极大的不确定性。





六年前，光线的账被封过。当时对“制播分离”的理解有偏差，这是用节目换广告时间，那么在交易的过程中应该交几次税呢？税务局认为不仅广告时间要交税，企业经营广告的时间还要再交一次税。光线的账被扣了半年，连王洪田都绝望了，觉得很难做下去了。





即便是2000年，光线已经走上正轨的时候，公司都还时刻面临着倒闭或者被收编的危险。一个摄像或记者要走，王长田都要惊恐好半天，生怕人都跑光了。





2000年，广电总局出台相关规定。年末《中国娱乐报道》更名为《娱乐现场》，《世界娱乐报道》更名为《海外娱乐现场》，《中国网络报道》更名为《网络天下》。





2004年后，王长田曾试图和南京、西安等地的电视台、教育台成立合资公司，来介入电视台频道的整体运营。这条路很快被主管部门堵死，甚至连付费的数字电视频道也不得其门而入。





2005年1月1日，光线的王牌栏目《娱乐现场》被调整出已经播了5年的北京四套。这一幕很快在上海、长沙等地重现。不久，王长田为《娱乐现场》找到了在北京落地的新平台——中国教育三套。

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光线创立后，他一度相当纠结。“传媒人相对来讲比较低调;娱乐人又比较高调，我是处在矛盾之中。有的时候我需要找到自己的位置，但是总体来讲，我是以传媒人这样一个身份来自我定位的。





对娱乐界，王长田一直保持着一个距离。十几年来，王长田基本不去夜店、不交明星朋友、不带女主持去见客户。“关系根本不是生意，生意就是生意。如果帮不到别人，光靠关系是没用的。”





记者们编片子到深夜，王长田安排专人甚至亲自上阵给大家煲汤、操持夜宵。晚上大家都加班，他也陪着加，“不能让大家觉得是扔下大伙自己睡觉去了。”





在过去的多年间，王洪田都跟哥哥王长田较着劲，他在公司的职位从没超过总监，持股也就2%，现在他看开了，他愿意做一个辅佐王长田的人。王洪田认为：哥哥其实很看重外界对公司的看法，他不希望让人觉得光线的家族色彩太重。





王长田自己说过，娱乐圈大哥做关系，天才做项目，玩家搞演员，骗子搞资本运作，既不是大哥又不是玩家也不是骗子的只好做“骆驼”。





2011年8月4日，熬过了13年之久的光线传媒登陆创业板，创下80亿元市值，王长田身家飙升到41亿元，成为民营电视制作领域的第一富豪。他极为自豪地说，在上市之前自己没有融过一分钱。





光线的主要对手——王中军王中磊的华谊兄弟，与光线同一时期内壮大，但王中军先后借力太和、TOM等诸多资本，步步走高。王长田则一直对资本持戒备态度，错失良机。在很长一段时间内都落后于华谊。





以往的业务，王一入手就能做出一个商业模式来，唯独在电影这块，他还没做到首屈一指。只要一部电影的票房不好，他就着急上火，发狠说：“这个片子是我们公司生死攸关的一个片子。”弟弟王洪田说：“他为啥这么说啊？他真缺那个钱吗？他就是要争一口气，他一直想在这个行业做出点影响来。公司上市是一个大成就，但是在具体的某个领域没能做到NO.1，这是他心里的一个疙瘩。如果光线做了一两部《泰坦尼克号》这样的片子，你看他出去说话底气足不足？”





王长田很苦闷光线没有叫得响的片子，弟弟王洪田说，“王长田一直希望做这么个东西出来，但是他找不到合适的渠道。你说找谁？找冯小刚？华谊签了。找陈凯歌？没准儿刚弄一个片子，全折里了。张艺谋？永远傍着张伟平。像宁浩这样的，好不容易发现一个，弄出个《无人区》，还不知道什么时候上映呢。”“跟香港导演合作？人家来内地是淘金来的，当然也有好作品在里面，但你自己的东西在哪里？你有没有一个能拿得出手的东西？他在思考，这一定是让人痛苦的一件事情，他找谁去做这样的东西？不是有钱就可以解决所有的问题。”