本帖最后由 源济 于 2014-8-26 07:23 PM 编辑
大佬退休记:那些退的人和接的人
退休是每一个企业家都会面临的一个现实问题,或早或晚,或因利益分配或因企业转型或是因年老体迈……近两三年以来,先是王石、柳传志的隐退,再是近期马云的“退休”,史玉柱的辞职等,都引起了各大媒体的极大关注,网民的大讨论。柳传志、马云、王石、史玉柱、朱江洪、何享健、施振荣、求伯君等……这些各行业的“老兵”们,随着时间的推移,逐一完成了将商业王国交到新一代接班人手中,开始他们退休后的生活。他们或像王石一样去登山,去国外读书游历;或者像柳传志一样,退居幕后,再战江湖。
而早在八九年前,康奈集团创始人郑秀康(右一)就开始了他一双儿女的接班人“养成”计划;浙江厨电企业方太集团的茅理翔(中),更开设了二代接班培训班,帮助企业二代学习如何接手管理规模较大的企业。同在顺德的家电企业格兰仕,依旧秉承着千百年来“父传子”的传统,“贤哥”梁昭贤从2000年就开始逐步接班,创始人“德叔”梁德庆(左一)转向幕后。他们的完全离任或退居幕后何以如此引人关注?我们想是否是:这些“创业一代”、“经营一代”领导之下的企业,真的到了向更高发展的转型之期了?再不放手或将使“接班二代”他们面临更多更大的各种挑战……本期网易财经《商业传奇》为您解读这些年来企业大佬们退休的故事。
退休人:王石
2011年,60岁的王石到哈佛做访问学者,开始了游学美国的生活。实际上在十年前,王石已经是逐步逐步的从公司的经营业务当中淡化出去,王石现在是作为万科的董事会主席出现在公共面前。
万科
万科集团全称是万科企业股份有限公司(以下简称“万科”),成立于1984年5月,总部设在深圳,是中国最大的专业地产开发商。2011年,万科实现了年销售额超千亿的骄人成绩。万科能够如此笑傲楼市,得益于两个男人。第一个是大名鼎鼎的创始人王石,第二个就是刚刚掌舵的郁亮。他对万科的贡献不亚于老板王石。
退休人:王石
但事实上,早在1999年就辞去万科的总经理一职的王石,近年来已多次表达了想要“淡出”的想法。业界一个较为普遍的看法是,已近花甲之年的王石最终完全淡出万科的管理层只是时间的问题,以郁亮为首的第二代管理层,终将要面对“精神领袖”的退隐之后,万科这艘巨轮将驶向何处的宏大命题。
接班人:郁亮
王石的淡出,意味着郁亮仅仅扮演“守门员”的角色已无法满足万科董事会的要求,而是需要更多地参与集团对远景的规划的思考与制定,解决好“万科今后向何处去”这样的问题。从做王石思路忠实的执行者到与其分庭抗礼,王石与郁亮的故事仍将沿续下去。而对于郁亮来说,面临的考验显然将更为艰巨,“千亿”万科仍然只能在挑战中前行……
退休人:柳传志
2011年11月2日,柳传志卸任联想集团董事局主席。重出江湖2年后,随着联想集团业绩的节节胜利,柳传志选择了适时“谢幕”。在他看来,联想集团曾经穿越的那些山峰如今已形同丘陵,只有摆在眼前的才是真正的山峰。他表示自己的退休计划和接班人问题将分两步走。
联想集团
如今的联想无论是前几年收购IBM,还是后期对德、日、巴国内PC厂商的收购,从战略或战术角度来讲都是非常成功的举措。去年下半年还一度跻身全球PC霸主的地位,即使是在年度排名中也稳居第二位,而且还是前5大PS厂商中唯一取得大幅增长的公司。复出之后的柳传志选择再次退出,实际是在为杨元庆更好的掌控联想,实现联想的转型提供更大的施展空间。柳传志曾在多个场合表示过,愿将自己的"女儿“联想集团”交给“能干的女婿”杨元庆。
接班人:杨元庆
杨元庆现在面临的新问题是,如何领导联想在PC领域继续创新,拥抱移动互联浪潮。杨元庆把这一战略称为PC+,其中智能手机业务备受重视。尽管联想的PC业务表现抢眼,但PC本身的产业成熟度以及低毛利现状,使得联想不得不布局移动互联网。现在杨元庆重回CEO职位四年了,联想的业务规模从原来的140亿美元成长至300亿美元。据第三方调查公司Gartner报告,去年第三季度,联想以微弱优势超越惠普成为全球第一大PC厂商。
退休人:史玉柱
4月9日史玉柱正式宣布,将于4月19日《仙侠世界》内测之日辞去CEO职务,留任董事长一职。 “一年后,巨人将不再有我的烙印。 ”事实上史玉柱在巨人早已不负责具体事务,退休并不影响巨人的运行。 |