层出不穷的变革
2012年的一次曼哈顿上东区的聚会上，Brian Williams感慨，他自己是编辑部最依赖别人的人，“公司来的小实习生工作模式和我完全不同，可以一个人扛着用一个双肩包即可以装下的摄影器材，完成一条片子的拍摄、剪辑和回传”，Brian Williams说，“我也许是最后一个新闻主播。”
功成名就的Brian Williams也许可以不用改变仍坐稳主播台，但是他也深深感到所处的行业正向四面八方裂变开去。
查尔斯所在的编辑组曾经是一稿多审制，每篇文章的发布，记者在采写结束后，需要他和另外两个编辑审稿后才会发布。外界曾盛传《纽约时报》为了保证文本风格的一致性，会加入专人润色语言，“我们虽然没有明文规定要写成什么样的文风，但的确，《纽约时报》的文章风格有一定辨识度，我们作为编辑，会从中拿捏尺度”，查尔斯对我说。
现在的《纽约时报》不再有这样的奢侈或者说负累。“编辑部开始扁平化”，查尔斯说，“我现在要负责一两个记者的稿子，而我是他们稿件的唯一编辑。”
《纽约时报》在裁掉非重点版块的编辑的同时，增加了记者的数量，查尔斯告诉我，一些稿件，记者自己即可以刊发，不必经过编辑，“但是对我来说，同样增加了工作量，我现在一天编辑的文章数量比此前要增加两到三篇。”
1996年，《纽约时报》推出网络版，以一天更新一次的速度，向所有读者免费提供内容，网络内容几乎和每天的报纸内容一模一样。现在，《纽约时报》和所有其它网络媒体一样，以小时甚至分钟为单位，更新着内容。
在互联网这种媒介，提供了实时更新和不受版面限制的可能性后，部分媒体工作人员似乎异化成吸引点击量的机器，给数字媒体这座轰隆隆扩张的机器，喂养可以更新的内容。
在《纽约时报》开放式落地玻璃四壁的公共休息空间里，我问查尔斯，“质量是转变的代价吗？还是媒体正在形成一种新的内容质量的衡量方式？你赞同管理层的改革方案吗？”
“我不知道”，查尔斯说，“我也不认为Sulzberger知道答案，从心底里来说，我是很怀疑‘改革’的方向的。”
深思熟虑后仍说出“我不知道”，是我和查尔斯对话中，很常出现的回答。
查尔斯说的Sulzberger是Arthur Gregg Sulzberger。2018年1月1日，A.G.Sulzberger从他的父亲Arthur Ochs Sulzberger Jr.手中接过接力棒，出任《纽约时报》出版人。
A.G.Sulzberger最为人所知的事迹是领导编制了2014年《创新报告》的团队。2014年和2017年的两份《创新报告》旨在将《纽约时报》带进数字时代。现在的《纽约时报》内部不但鼓励记者在社交媒体上保持活跃，甚至还雇佣了一些“网红”加入团队。
查尔斯带我参观大楼和编辑部时，路过编辑彼得的办公桌。彼得面前放着三块屏幕，其中一个屏幕上，打开着Twitter等社交媒体账号。
“你一天要发几条Twitter？”，我问彼得。
“5条是很常见的，多的时候可能会让你很吃惊”，彼得站在升降桌前，他的三块电脑屏幕对面的墙上，是《纽约时报》的一组老照片，老照片上是一位时报普利策奖得主拿着纸笔的照片。彼得反问我，“为什么不推特？”
鼓励所有记者保持社交媒体活跃度的A.G.Sulzberger没有任何社交媒体账号，“这曾经让人觉得有点讽刺”，查尔斯说。在2017年接受美国科技媒体《连线》杂志主编专访时，A.G.Sulzberger说，“我不用社交媒体，我是社交媒体的学生，我的工作之一是观察这些社交媒体的发展，找出其运行发展的逻辑。”
狗仔卡
发表于 2018-3-1 12:04 AM
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