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F acebook斥资190亿美元收购WhatsApp的交易堪称大手笔；对比一下两家公司创始人的理念异同，这笔交易愈发耐人寻味。
WhatsApp的联合创始人兼首席执行长(CEO)库姆(Jan Koum)一直拒绝在应用程序内引入广告，其主要收入就是用户支付的每年99美分的使用费。
与此同时，Facebook的扎克伯格(Mark Zuckerberg)则开创了一种在线广告的新模式，能够根据用户的兴趣和关系有针对性的投放广告。
上述差异一直是这两人间不断讨论的话题。他们在过去两年间结成友谊，并最终谈判达成前述交易。这宗交易足以令库姆成为一名亿万富豪，并将这家共有55名员工的初创企业并入Facebook这张社交网络。
 WhatsApp WhatsApp首席执行长库姆签署该公司被Facebook收购的协议。
以下是经过编辑的访谈内容：
《华尔街日报》：过去24小时你的感觉如何？
库姆：棒极了！兴奋和荣幸不足以表达我们此刻的心情。
交易宣布后马克（即扎克伯格）在周三顺路拜访了我们的办公室。这次到访很好，他回答了员工可能提出的任何问题，并打消团队疑虑，保证WhatsApp保持自己独立运营。马克说考虑到WhatsApp已经取得的成就，他最不愿意做的一件事就是阻碍WhatsApp的成长。
《华尔街日报》：您曾多次表示要打造一块独立业务，扎克伯格最终是如何改变了你的主意？
库姆：对马克来说，要找到一个令我们感兴趣的对话切入点非常难。但在我们认识对方后，这些年来我们对彼此越发尊重。一旦马克清楚表明Facebook绝不会引入广告改变或打乱用户体验后，我们之间进行一场对话的想法就变得很有趣了。
两周前马克提出了一些非常有趣的想法，他对我们两家公司关系的定位更像是一种伙伴关系，即WhatsApp将保持完全自我独立。
《华尔街日报》：你和扎克伯格有什么共同点？
库姆：我们都担负着连接世界、提高世界开放程度的共同使命。很显然我们做的工作是沟通，这是连接世界的一部分。但我们也有非常长远的眼光。有时我们会谈论五年、十年后移动通讯的可能模样。他对这一问题的预见和我几乎一样。
《华尔街日报》：你认为WhatsApp如何在Facebook宏大的增长计划中找到自己的位置？
库姆：Facebook能够意识到一家公司可以包容多种不同的商业模式，这一点在很大程度上要归功于马克。只要看看通用电气(General Electric)和其他大型企业，你就会发现他们不会只做一件事情。他们会做很多业务以创造种种收入来源。其实今天早上我还在思考，为何上世纪90年代末期只专注跑车业务的保时捷(Porsche)，现在却涉足运动型多功能车(SUV)、轿车以及其它种种车型，这是因为业务多元化是一件好事。
实际上我们是在通过引入另一类收入来源让我们的业务在今后变得更强。
《华尔街日报》：你将加入Facebook董事会，这是你还是扎克伯格的想法？
库姆：这完全是他的主意。
《华尔街日报》：既然你在董事会有一席之地，你是否想推动这家公司的变革，并在保护隐私和用户数据等问题上发表自己的看法？
库姆：实话实说，我对Facebook的内部指标和统计数据以及该公司如何运作、产生收入的种种来源真的不是很清楚。我把这一情况告诉马克，但他仍然坚持我加入董事会并帮助他进行决策，对我来说这真是莫大的恭维。
我想我永远会有我的观点和理念，我也会和他分享。但在未来数月或数年的时间里我的工作重点将是WhatsApp。
《华尔街日报》：决定这宗交易在今后几年成功的因素是什么？
库姆：对我们来说，关键是保持独立。这事关我们能否保持自己运营，正如我们在交易谈判和宣布时强调的那样。同时这事关我们的成长。我们仍然肩负使命，我们的用户规模要继续扩大，达到10亿、20亿的量级。我们将不断前进，直到地球上每一个人都有一种能负担得起且可靠的方式和朋友爱人沟通为止。
Douglas MacMillan | 
狗仔卡
发表于 2014-2-23 08:23 PM
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