一位退休中层的心路历程

源济

Dominick Reuter for The Wall Street Journal

克里斯•托尔在马萨诸塞州韦茅斯。

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997年登上《华尔街日报》(Wall Street Journal)头版时，克里斯•托尔(Chris Toal)正在公司的晋升阶梯──还有公司健身房里的班霸(StairMaster)楼梯机──上努力攀爬。当时54岁的他已是电子商务公司Open Market Inc.的销售总监，但仍努力使自己走在技术和年轻同事的前头。

从数字看美国中层管理者

美国劳动人口中中层管理者所占比例正在上升。“中层”们的生活质量相对较高，饭碗相对安全。但在未来几年，管理层职位数量的增速可能会放缓。

托尔当时曾说：“我知道自己已经达到了职业生涯的顶峰，我不会成为副总裁了。但我还是倾尽全力向前跑，我也不知道为什么。”

托尔说的没错。他并没有成为副总裁。他于1998年离开了Open Market Inc.，去了一家名为Engage的初创小公司做销售管理。之后他为一家风投企业工作，并开了家咨询公司──在这个过程中他的薪水时有降低。如今70岁的他已经退休，居住在马萨诸塞州韦茅斯(Weymouth)，在当地一所学校做义工。

Dominick Reuter for The Wall Street Journal

退休的克里斯•托尔在马萨诸塞州韦茅斯的家中闲坐。

托尔说，《华尔街日报》1997年报道他的那篇文章抓住了“一位达到全盛时期的50多岁中层管理者的焦虑”，但报道“让我看上去比实际更加拼命”。最近，托尔接受《华尔街日报》采访，回顾了自己过去16年的生活，并谈了他对当今中层管理者们的建议。

以下是经过编辑的访谈摘录：

“（在Open Market时）我进入了那种创业的心态之中。你可能只有一个头衔，但却一人分饰多角。令我吃惊的是团队精神的缺乏。跟年轻人一起工作得越久，这种感觉越强烈。他们都很友善，人都很不错，就是不好共事。

Dominick Reuter for The Wall Street Journal

托尔先生在看1997年时接受《华尔街日报》采访的文章。

Engage是一家初创公司，我很享受那里的工作氛围。之后互联网泡沫破灭，我有机会去了一家风投公司旗下的初创公司。到这家初创公司也是因为人脉关系的缘故。Engage之后的每次跳槽薪水都会有一定幅度的降低。

（在2008年的衰退之后）我认识了非盈利组织的人，能够在卫生保健方面为威斯康辛大学(University of Wisconsin)以及波士顿学院企业公民中心(Boston College's Center for Corporate Citizenship)做一些顾问工作。

表：从数字看美国中层管理者

顾问工作促使我一直前进，但在2011年夏天我决定退休。我不是那种总是为了下一份工作而自我营销的人。

现下我在弗雷明汉(Framingham）的一所小型学校做义工。这里的人口构成正从一种很特别的蓝领向一种更加多元但不那么富裕的类型转变。我在招生处工作过，做了大量的数据分析。学校有一个向新英格兰院校协会(New England Association of Schools and Colleges)提交报告的委员会，协会对学校进行评估鉴定。我现在担任这个委员会的主席，另外还管理招聘委员会。

在每一家公司，虽然头衔可能相同，实际的角色却是不同的……结束职业生涯之后，在做义工的过程中我感到很棒的是，我拥有如此丰富的经验，让我可以适应种种挑战。

（我们的退休储蓄）肯定（在金融危机中）缩水了，但我们已经恢复过来了。欧洲和美国政治的不确定因素让我十分谨慎。你总是觉得金融世界要崩塌了。它并没有崩塌，这令人有些意外。

回想起来，我一点也不失望。我喜欢的是那些改变 。我离开LTX（现在是LTX-Credence Corp.，托尔在那里工作了14年，于1992年离职）的时候非常痛苦。但是坦白说，那之后所有的改变我都享受其中。那是些不同的东西，它们不断拓宽着我的视野。
对其他的中层管理者，我想说：放灵活些，要乐于接受新挑战，因为这会加强你随机应变的能力， 让你更深入地了解一个公司是如何运作的。

我真正学到的一点是，要选择自己的路真的很难。有些事不可避免，顺其自然吧。”

Melissa Korn