转变思路是提升创新能力关键

源济

作为一位企业转型领导者，Christian Anschuetz认为，专门的创新团队远不足以帮助企业实现繁荣。企业需要在整体上转变为一个创新引擎，领导层必须准备好对整个公司进行改革。

Christian Anschuetz

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今世界变化迅速，风险无处不在。为了求得生存，企业必须创新。许多公司都寄希望于他们的创新团队，但要想繁荣发展，一家公司需要在整体上转变为一个创新引擎。如果企业能意识到专门的创新团队远不足以使其维持市场领导地位，它们将得以最终塑造各自的行业。

仅仅是为了生存，企业也越来越有必要培养自己的“创新能力”。许多公司都经历过采用大众化创新做法所带来的失望：

1. 将公司里最出色、最聪明的员工聚集在一起。

2. 提供适当的资金支持。

3. 让这个团队获得优势，使其免受对创新最为不利的政策和流程的影响。

4. 将这个团队视为公司神 的创新团队。

这种建立“创新团队”的做法很常见，其问题在于它是基于一个极度错误的假设：那就是一家公司里只有精挑细选出来的少数人才具有创新能力。这种做法缺少实际要素。或许这也可以理解，因为近年来多数公司的员工都难于创新。每当出现对市场具有颠覆性的创新，通常都是一个小群体的成果，他们能够产生大的创意，并且具有执行力。对大型企业来说很不幸的是，这些颠覆式创新通常来自于小型初创公司，经常出现在硅谷(Silicon Valley)、波士顿或者北京等地方。

为何小型初创公司的创新能力似乎强于大型企业？这些小公司的运作方式与大公司的创新团队非常相似。聪明的人专注于未满足的需求。初创公司没有限制创新的流程和政策，他们通常面临的最大障碍在于吸引投资者。

试想一下如果他们的资金实力像大公司一样雄厚会是怎样的情景？

大公司也可以变为在整个企业内部具有原生创新能力的公司。但这无法通过建立一个专门的创新团队来实现，而是需要公司的领导层具有胆识和必要财力，来对公司本身进行彻底改变。那么可以采用以下这种新做法：

1. 首先，准备好你公司的政策和流程，大举剔除任何对创造客户价值没有直接帮助的政策和流程。辅以少量的公司规范是适宜的，但在添加这种规范时要非常审慎。

2•添加一个将有很大帮助的颠覆式领导层。将以下理念融入到公司中：
质疑。挑战现状
观察。了解小细节，寻求改善
交流。从别人那里获得完全不同的见解
实验。采用科学方法；检验假设
联想。在不相关的领域之间建立联系

3. 注入勇气，奖励失败得来的教训。在这个阶段要小心提取出所有担忧因素。添加激励措施，奖励创意和冒险，而不是维持现状。

4. 增添“游戏式对抗”，激励他人跟上他们的榜样。可以有选择地添加衡量员工创新声誉的方式，以此来增添创新气氛。

5. 充满热情地加工、培育和落实这样的做法。拿出通常在庆祝企业成功启动时准备的香槟。

基层创新理念（整个公司变成为一个创新生态系统）并不是一个新观念。同样，多数公司尝试培育有意义的创新能力都彻底失败也并不新鲜，更不用说在整个公司范围建立这种能力。如果企业通过政策来解决结构问题和领导层不利创新的方面，那么大公司的日常管理开支和官僚体系可能会让位于一种新的文化，这种文化不仅愿意改变自身，还将改变整个行业。

（Christian Anschuetz是安全科学公司UL Global的首席信息长、企业转型领导者以及现代开拓者。）