《商业传奇》NO.32：大公司背后的“秘密关联”

源济

　　3月8日，马航MH370失联，时至今日也未找到。随着各种谜团的未解，全世界的媒体都在怀疑事件是否是阴谋或者见不得光的东西存在。这其中最受指责的是马来西亚航空公司本身，以及它背后具有政治意义的马来西亚政府。
　　如今，马航已被披上了即将“破产”的标签，对于一家“活生生”的公司来讲，这是多么的悲剧。当然说“破产”，首当其冲的就是巨额的理赔资金问题，其次是自身经营困境，还有就是此次危机带来的信任感。作为一家商业化的现代治理公司，马航显然因此全球性事件与背后的政府、全球社会及公众产生了联系。本期《商业传奇》，我们将在全球范围内搜索哪些公司因社会、因政府、因人或事与普通大众产生着重大、或隐或现的关联……





　　我们都知道“政经一体”的说法，全世界的经济受政治、社会等各种负复杂因素的影响，或直接或间接；当然政治亦如此。因而，我们今天不得不讨论一个问题：矗立在我们身边的公司，如何影响到了这个世界、政府、社会或者企业实体，还有你或者他？我们先来看这次的马航事件。
　　马航事件显然已经产生了一连串的反应，在社会影响之外，我们看到，本就处于亏损状态的马航至少要赔偿乘客家属2800万美元。马航之外，此次客机失联事件直接影响了马来西亚国家形象，使得房地产市场、旅游业均受到影响，目前中国的携程、中青旅等纷纷宣布中止与其合作。当然，由于失联客机机型为波音777，波音公司也在谜团未解的情况下受到影响。





　　尽管从当前有理赔的角度来讲，波音公司可能没有多大损失，但由于失踪客机由波音生产，且该机型也是去年韩亚航空出事的机型，这无疑会对波音产生负面影响。如此来说，波音公司硬是一同被推上了风口浪尖。们不禁追问，马航事件中，除了简短的声明和其所说的技术支持之外，波音公司去哪儿了？分析认为，受此事件影响，波音在与其强大对手空客在中国市场竞争中，可能会受到波及。波音，再次印证了大公司在发展中面对危机时“牵一发动全身”之弊病。虽然马航事件对波音的影响还无法预估，但这家看似垄断全球业务的公司，还是有对手的，如空客，或者未来的中航。





　　波音和空客是世界民航最主要的两家飞机制造商，波音公司也是世界上重要的民用和军用飞机制造商。自60年代主要业务从军用飞机转向商用飞机以来，波音一直民用飞机、军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。作为美国国家航空航天局的主要服务提供商，波音公司运营着航天飞机和国际空间站。波音公司还提供众多军用和民用航线支持服务，其客户分布在全球90多个国家。就销售额而言，波音公司是美国最大的出口商之一。
　　波音公司由威廉·爱德华·波音创建于1916年，于1917年改名波音公司。建立初期以生产军用飞机为主，30年代二战中成为主要的军用机生产商，60年代主要业务由军用飞机转向商用飞机，致力于不断研发新产品，探索新技术。





　　1999年前，波音是个相对保守的美国企业，挣了再多的钱都拿回国内，不愿与其他国家分享。1999年后，波音改变了其全球策略，积极对外投资，而中国等国家则成为其重要客户。数据显示，波音去年共交付648架飞机，其中交付中国143架，占比超过两成。作为中国大陆航空市场的主要采购方，中航材、国航、东航、南航等航空行业央企，在选择买谁的飞机、买哪种机型时，不仅是出于市场需求、公司规划的考虑，也常常伴有政治考量。中美、中欧高层互访时，作为经济合作“大礼包”常常都会签署波音或者空客公司的大批飞机采购订单。不过，业内人士分析认为，此次马航失联客机事件恐怕要影响中国与波音公司的合作了。





　　当然，除了马航公司，还有哪些公司或曾经或现在深深的影响着我们的呢？比如这家公司：东印度公司。它的发展与政治、经济之关系似乎永远难脱干系。在17世纪，东印度公司成为英国等新兴殖民国家对外扩张掠夺的机构和工具。最初，英国人主要是利用东印度公司作生意，后来成了英国殖民者侵略印度、中国等国家的工具。它把印度、中国等国的粮食和工业原料，源源不断地运回英国，再将鸦片等运输到中国，从中获得丰厚利润。　　英国政府曾授予东印度公司各种权力，如垄断贸易权、训练军队权、宣战权、设立法庭审判本国或殖民地居民权等，它实际上是英国政府对外侵略的代理机构。随着工业革命到来以及对外扩张需要的变化，自由竞争、自由贸易已成为新兴工业资产阶级的强烈要求，这种特权公司渐渐不再适应资本主义进一步发展的要求，18世纪中期被解散。





　　如今，政治、社会等事件对于公司的影响依然在继续。观跨国大公司发展、崛起甚至衰退之路径，我们发现决定公司发展的有时并非产品和服务本身的优劣，而是在其背后为人知、不为人知的或明或暗的各种原因，这些原因中，涉及政治、经济、文化等多个背景与层面。





　　新加坡的淡马锡公司不是一般的企业，是“国联企业”，它经营的是国有资产，主要业务是资产经营和管理，集中于资本投资和财务管理。目前总公司仅有150人，一直坚持人员精干、高效率的原则，这成为它至成立以来，取得显著成绩的重要原因之一。公司执行董事兼CEO由现任新加坡总理李显龙的妻子何晶女士担任，公司董事会目前共由10名董事组成。其中四名（占40%）为政府公务员，另外6名为企业界人士。





　　淡马锡的组建，正值新加坡建国初期，经济基础薄弱，私人资本不足，投资能力有限，许多企业光靠私人无法维持经营。在这样的情况下，国家担负起引导国民经济发展的重任，进入一般商家不愿涉足的高风险、高投资工业项目领域，如钢铁、造船、石油化学等，创办了一批隶属财政部的国有企业。这批国有企业于1974年被归入淡马锡旗下，如新加坡发展银行、海皇轮船公司、新加坡航空公司、三巴望造船厂等，成为淡马锡早期的资产。可见，淡马锡一开始就是作为国家经济的操盘者，以主导国内经济为重任的身份出现的。根据当时政府的委托，新加坡开发银行等36家国联企业的股权，被授权由淡马锡公司负责经营。政府赋予它的宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”





　　资料显示，中国的建设银行、民生银行、中国银行、印尼的国际银行、李嘉诚旗下的屈臣氏等都有淡马锡的战略投资，其触角已经伸到了各地。
　　淡马锡在80年代几乎完全控制了新加坡经济命脉。而当时新加坡的经济发展也进入快车道，淡马锡的投资平均回报率曾高达18%。1998年亚洲金融风暴后，新加坡经济遭重挫，淡马锡的日子同样艰难，2002年，其平均回报率跌落至3%。进入21世纪中国和印度在内的发展中国家，成为经济的高速增长地区。此局面下，新加坡经济不再只是固守本土，经过多年积累的淡马锡凭借其资本优势，开始进入紧缺资金的国家和地区，分享那里的经济增长成果，面向国际进行大肆扩张，创造了巨大的收益，并形成了其独特的集团化管控模式。

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　　淡马锡自成立以来获得了巨大成功，特别是2003年和2004年，其平均投资回报率达到33%，其成功模式引起了中国等国家的关注，中国等开始学习和研究这种国家控股、公司化运作、集团化管理的淡马锡模式，中央为此组织了多次的考察研究，试图借鉴这种模式，用于推进央企改革。





　　黑水国际（Blackwater Worldwide），现名Xe（Xe Services LLC），原名美国黑水（Blackwater USA），是美国著名的雇佣兵和保安公司，是一家私人军事、安全顾问公司，诞生于美国军工联合体。它是与美国国务院合作的三大私人保安公司之一，1997年由美国海军特种部队“海豹突击队”的几名退役军人Erik Prince 与 Al Clark组建，1998年开始营业，公司总部位于美国的北卡罗来纳州。2001年以来已获得超过10亿美元的政府合同，如今每年收益高达约1200万美元。公司在推广市场时自称是“全球最全面的专业军事、执法、安全、维持和平与稳定行动的公司”。





　　黑水成立时只有6个人，911事件后，业务突飞猛进，从2002年到2005年，营业额增长了600倍。截至2007年，已成为美国最大的私人保安公司之一，仅其在伊拉克工作的雇员就有1000多人，有雇佣兵，也有保镖，黑水的迅速崛起主要要得益于战争因素。2004年6月以来，布什政府支付黑水公司的“全球外交保安服务费”是3.2亿美元。其客户包括美国国防部、国务院、运输部、联邦执法部门.跨国公司和外国政府等。不过，值得注意的一点是，2005年以来黑水与伊拉克近200起枪击事件有关，在其中大部分事件中，“黑水”公司保镖曾多次毫不顾及当地人的死伤情况。　　在1999年科罗拉多州柯伦拜恩中学枪击事件后，黑水公司立即推出了针对校园枪战环境的训练，培训了超过一千名警察。
　　美国海军“科尔”号导弹驱逐舰在也门被炸事件，成为了黑水公司的历史转折点。美国海军选中了训练设施齐全的黑水公司为其训练海豹突击队员，并将加强军舰和人员安保工作的任务交给了黑水公司。此后，来自军方和警方的培训任务不断增加。　　2001年“9.11”事件发生后，黑水公司的事业又跃上了一个新台阶。布什的反恐战争使美国的私人保安公司如鱼得水，黑水公司更是其中的佼佼者。　　随着美国“反恐”战争的不断深入，伊拉克战争结束后，美军由于受到兵员严重不足，因此将后勤补给、武器保养和维护、安全保卫以及营建等许多原本由军方所承担的任务都转包给了私人保安公司。
　　2004年的费劳杰事件后，黑水公司的安全承包合同滚滚而来，使该公司迅速扩大，并迈入了知名PMC的行列。　
　　2009年2月，公司宣布不再积极寻求新的私人保安合同，把业务重心转移到培训和后勤上。





　　公司成立后不久，便已经开始为海军特种部队承包培训，而且也向FBI及全国的警察机构提供在职培训业务。如今，黑水公司已成为涵盖训练中心、靶场、警犬训练、空中警卫、安全顾问等5个子公司的大保安公司，客户包括美国国防部、国务院、运输部、联邦执法部门.跨国公司和外国政府等。它是美国在伊拉克与阿富汗的主要军事任务包商（Military Contractor），负责建立与训练伊拉克新陆军、警察。黑水公司热衷于雇佣曾在美国政府中任职的官员，其中包括中情局前反恐负责人考夫-布莱克（Cofer Black）以及五角大楼前监察长乔瑟夫-舒米兹（Joseph Schmitz）等人。





　　三菱（Mitsubish）不是一个单独的公司，是由众多的独立公司组成的团体，其中大多数公司使用“三菱”这一名称，但不会简单地自称“三菱”。三菱Kinyokai的核心成员有28家，三菱的成员公司约有500家，名称中有“三菱”的公司约有400家，另有数以百计的三菱公司名称中没有“三菱”，这些公司的商业活动是独立进行的，甚至在很多领域彼此竞争。





　　庞大的三菱自起步之日便与政治相关。庞大的三菱自起步之日便与政治相关。财阀起步于从事海运的三菱商会，这是一个成立于1873年的私有企业，创办者岩崎弥太郎同时也是三菱的创始人。从一开始，就因政府支持而染上了一些政商的色彩。如有战事，三菱需要承担军事运输任务，这样，三菱的态度也就将直接影响日本政局。（在1877年爆发的士族叛乱中，当时已成为“海运之王”的三菱旗帜鲜明地站在了政府军一边，三菱与政府的关系进一步加强，并由于在1877年西南战争中全力以赴的军事运输行为，岩崎弥太郎还受到了天皇朝廷的嘉奖和授勋。）　　从1916年岩崎小弥太出任三菱社长以后，三菱便更加明确地以国家主义作为企业发展的最高理念。从此，无论是原有的造船业、采矿、商业和金融业，还是钢铁、内燃发动机、电动机和化学工业等新近代工业，三菱都保持与日本产业的发展节奏密切同步，从而将三菱自身的发展牢牢地嵌在了日本工业崛起的进程之中。





　　在甲午战争中，“把自己属下日本邮船公司的轮船交给政府，负责运兵送粮。甲午战争前后，日本总共有2.5亿日元的临时军费，相当于平时财政收入的2倍以上。这块肥肉，最后全都到了“三菱”、“三井”等财阀的嘴巴里。甲午战争使日本获得了2亿两白银的赔款，日本将这笔赔款中的大部分用于扩军，“三菱”从此走上兵器制造的道路。尤其是进入20世纪以后，日本积极参与大国之间的海军军备竞赛，“三菱”更是获得了大批订单。东条英机的次子东条辉雄在大学毕业后就挑选“三菱”作为工作单位。东条辉雄曾参与“零”式战斗机研制，并担任过“三菱”的社长。





　　资料和报道显示，三菱至今仍是日本右翼活动的后台之一。2005年，日本“新历史教科书”事件曾引起东亚反日浪潮，而引发争议的教科书的编纂者，是受到“三菱”资助的。此外，如今的“三菱”仍然是日本的军火巨头。“金刚级”宙斯盾驱逐舰、F-2战斗机、89式步兵战车，“三菱”的军工产品赫赫有名。





　　截至2013年底，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为10180亿港元。长江集团的业务遍及全球50多个国家和地区，雇员人数约27万名，人们对他的崇拜一度几乎狂热，概因其在自由经济体中代表着努力奋斗就有出路的希望，他一度被人们称为“李超人”。如今，李嘉诚旗下产业深入到人们日常生活的方方面面，电力、航运、超市、化妆品等均有李嘉诚涉足，贫富分化之下，香港人怨念四起，戏称“一辈子都在给李嘉诚打工”，而“李超人”的称号也被改为了“万恶的资本家”。
　　其资料显示，一直雄踞香港富豪榜首的李嘉诚治下的长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括：长实、和记黄埔及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团、长江生命科技集团、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。





　　内地这边，李嘉诚的产业遍布北京、上海、南京等地，近日李嘉诚对地产项目的“抛售”，开始引发各种焦躁不安。此外，自去年以来李嘉诚将内地、香港两地资产转移到欧洲等地的动作也频频引发关注，人们纷纷猜测这背后传递的不安信号。

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　　为何李嘉诚与长江集团的一举一动会引来政商、平民如此关注？行至今日，毫无疑问是其聪明“财计”，特别这种财计背后却透露出其对宏观政治、经济形势的精明“把脉”，而这无疑是李嘉诚能长久立于商界不败之地的关键所在，香港回归前夕、内地改革开放、香港回归等政治形势变化之时，他均作出了在今日看来正确的选择。　　1982年，英国首相撒切尔夫人赴北京，就香港前途问题与中国领导人会谈。消息传来，股市动荡，香港商人掀起移民潮，彼时李嘉诚已是巨富，但未选择离开，而是设法稳住外界信心。1992年邓小平南巡，掀起改革开放巨浪，中国内地被看成最具潜力的投资市场，李嘉诚决定，把港外投资的轴心，放到内地市场，1993年，其内地项目就已占到了集团资产的四分之一。到了香港回归前夕，李嘉诚又一次面临选择。彼时，悲观的情绪在香港蔓延。如今，在此情势之下，李嘉诚选择了一个高调的方式：1995年9月，他与李兆基、郑裕彤、邵逸夫、曾宪梓等多位富豪捐款1亿港元，筹建了一个名为“香港明天更好”的基金，以策划宣传、推广“东方之珠”的成就及形象，增强海外人士对香港前景的信心。此后，李嘉诚继续加大在港和中国内地的投资。而几次事实均证明，他选对了！而这次选择抛售内地和香港资产的李嘉诚，能否选对呢？





　　如果说长江集团、淡马锡等公司的发展是与经济、政治、军事等密切相关，接下来的故事将是与个体创新的典范。那便是美国的高科技企业和核心人物。微软的强大，关键在于其技术创新，和之后由技术造就的市场垄断相关，尽管如今已经有苹果等强大对手的挑战，但是其地位仍然不容小觑。尽管在移动终端不断发展的时代，外界都在说微软已经走下坡路了，但微软的世界影响力已然不必多言，它用创新开创了世界文明与科技进步的新时代。作为全球最大的电脑软件提供商，微软曾一度在计算机操作系统市场占据垄断地位，极大的拓展了其在其他市场上的份额。





　　2010年5月，苹果公司市值超过微软市值，成为全球市值最高的IT企业。其在全球IT行业的影响力超过微软，并成为全球IT行业的领导者，2003年，苹果的市值不过60亿美元左右，到2010年，其市值增加了近40倍，这无疑是企业史上的一个奇迹。分析认为，如果说微软带领人们进入了互联网时代，那么乔布斯曾经治下和如今仍受其影响的苹果公司则是在移动互联时代开启了全世界人们的全新体验，它使得互联网与人们的生活更为贴近。





　　不过，在科技创新领域并非只是创新就可以，似乎与“国家”也一样密不可分。提及三星的影响力，有人这样说过：“韩国人一生无法避免的三件事：死亡、税收和三星”。如今的三星被视为“苹果帝国”的挑战者，甚至拥有左右“韩国经济”命脉的能量，而从商业文化的角度讲，它代表现代亚洲企业闯荡世界的“不怕死，敢创新”的精神！三星已不仅仅影响着国家，而是已经超越了它，其对邻国及其公民造成的影响几乎与政府匹敌。





　　经营规模巨型化的大企业、大财团在韩国经济中起中流砥柱的作用，这是韩国经济的特点。三星的崛起，除去企业经营之道、技术创新的敏感和长远的战略眼光，三星之所以成为现在的三星，与国家权力支持、产品战略、文化等因素密不可分。有的人说：是因为韩国的国家环境，地少人多，可利用资源少，要获得更多利润，公司经营需要上升到国家战略，否则很容易面临死亡的威胁。也有人说：这是深受东方儒家思维的影响，把一个企业按照一个“家天下”的手法去经营管理，时时处于危机感之中，发展是必然。还有人说，是因为国家举全力支持、长久的民族自卑感促使自己带有强盛向上的冲劲，加之资本金融支持、上至总统下至全民都大力推广和宣传三星，用三星产品，不做大也难。





　　新闻集团，是一个庞大传媒帝国的名称，它涉足所有的媒体领域，它的首席执行官鲁伯特·默多克用五十多年的时间将一个普通地方报业公司变成当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。　　全球化是新闻集团区别于其他媒体的战略之一。更为重要的是，与其他媒体相比，新闻集团在海外市场的经营本土化程度较高。新闻集团往往拥有当地市场中的独立品牌，而其他公司则更多地与母公司相联，比如在亚洲市场，隶属于新闻集团的STAR被视为一个亚洲公司。曾经有分析认为，就连他与邓文迪的婚姻，也都是因为其想在中国内地市场进行扩张而走的一步棋。只可惜，囿于中国内地传媒市场的特殊性，默多克、邵逸夫等人进入中国内地市场始终是举步维艰。





　　在新闻集团的经营发展中，资产重组是常用的手法。有时，产业的这种购并、整合不仅仅是为了谋求超额利润，还可能是出于对内容平衡方面的考虑。新闻集团在卫星电视、有线电视和互动电视领域均拥有广泛的投资。同时，新闻集团也是全球领先的付费电视平台运营商，旗下拥有英国天空广播公司（BSkyB）、美国直播电视集团（directTV）以及澳大利亚福克斯澳讯（FOXTEL）等。





　　1992年默多克收购香港卫视之前，已经成功控制了香港几家影片公司，这样就可以通过卫视播放其制作的电影、电视剧等，这样既丰富了内容，还能为影视作品找到播放渠道，实现一体化经营。进军印度创办zee电视台之前，他也与当地合办节目制作公司，为zee提供节目源。默多克的这些行动无不透出其一体化经营战略。