那么,这是否意味着公司应该取消最后期限呢?在多数情况下,这是不现实的。因此,哈佛医学院(Harvard Medical School)助理临床教授、培训公司NeuroBusiness Group创始人西里尼·皮拉伊(Srini Pillay)建议公司帮助员工减压,使他们即使在重压之下仍能“访问”大脑的创意区。
问题在于,大多数人都无法在社交和分析思维模式之间高效切换。加州大学洛杉矶分校(University of California, Los Angeles)的心理学教授马修·利伯曼(Matthew Lieberman)表示:“我们的大脑当然是有能力来回切换的,但实际上我们并不常这样做。当我们陷入一种特定的思维模式,这种模式往往会不断强化。”
与此同时,还有一些研究者在考察领导者大脑内部的活动。亚利桑那州立大学(Arizona State University)管理学教授戴维·瓦尔德曼(David Waldman)与皮埃尔·巴尔塔扎(Pierre Balthazard)等同事共同对企业管理者、创业者和军官进行过脑部扫描研究。他们的目的是考察高效领导者与逊色一些的领导者脑电功能有何不同。