总经理必须做的事

癸癸淼

如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围每一个人也会从你这里感染这种热情。－－山姆·沃尔顿

 

总经理必须做的事
 

总经理每天必须做的：
  1总结自己一天的任务完成情况
  2考虑明天应该做的主要工作
  3了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
  4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
  5记住公司一名员工的名字和其特点
  6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
  7考虑自己一天工作失误的地方
  8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
  9应该批复的文件
  10看一张有用的报纸

总经理每周必须做的：
  1召开一次中层干部例会
  2与一个主要职能部门进行一次座谈
  3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
  4向你的老板汇报一次工作
  5对各个片区的销售进展总结一次
  6召开一次与质量有关的办公会议
  7纠正公司内部一个细节上的不正确做法
  8检查上周纠正措施的落实情况
  9进行一次自我总结（非正式）
  10熟悉生产的一个环节
  11整理自己的文件或书柜
  12与一个非公司的朋友沟通
  13了解相应的财务指标的变化
  14与一个重要客户联络
  15每周必须看的报表
  16与一个经销商联系
  17看一本杂志
  18表扬一个你的骨干

总经理每旬必须做的：
  1请一个不同的员工吃饭或喝茶
  2与财务部沟通一次
  3对一个片区的销售进行重点帮助
  4拜会一个经销商

总经理每月必须做的：
  1对各个片区的销售考核一次
  2拜会一个重要客户
  3自我考核一次
  4月财务报表
  5月生产情况
  6月总体销售情况
  7下月销售计划
  8下月销售政策
  9下月销售价格
  10月质量改进情况
  11读一本书
  12了解职工的生活情况
  13安排一次培训
  14检查投诉处理情况
  15根据成本核算，制定下月计划
  16考核经销商一次
  17对你的主要竞争对手考核一次
  18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业
  19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
  20与老板沟通一次

总经理每季度必须做的：
  1季度项目的考核
  2组织一次体育比赛或活动
  3人事考核
  4应收账款的清理
  5库存的盘点
  6搜集全厂员工的建议
  7对劳动效率进行一次考核或比赛
  8表扬一批人员

总经理每半年必须做的：
  1半年工作总结
  2适当奖励一批人员
  3对政策的有效性和执行情况考评一次

总经理每年必须做的：
  1年终总结
  2兑现给销售人员的承诺
  3兑现给经销商的承诺
  4兑现给自己的承诺
  5下年度工作安排
  6厂庆活动
  7年度报表
  8推出一种新产品
  9召开一次职工大会
  10回家一次

 

总经理考核的17项指标

 

1.总产量；
2.销售总额；
3.税后利润总额；
4.员工人均收入额；
5.人均产销率；
6.流动资金周转率；
7.成品、半成品、原材料库存量；
8.安全生产；
9.资产安全；
10.制造不良率；
11.产品质量投诉率；
12.退货总值；
13.员工流动比；
14.客户稳固率；
15.购、产、销、储、运周期；
16.技术、市场等资料的收集、整理；
17.员工对公司的满意率。

[ 本帖最后由 癸癸淼 于 2008-11-13 15:43 编辑 ]

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