未来十年什么事情不会改变?2016-11-06 秦朔 罗辑思维 
供给侧改革 王子理论 企业家 互联网下半场 王兴 俞永福 江南春 投资不变的东西 共计 1415 字 | 建议阅读时间 3 分钟
01 供给侧的主角:企业家 我喜欢供给侧的经济增长理论,也就是“王子理论”—— 要是没了企业家,就如同要演出《哈姆雷特》,而王子从未登场。 何谓企业家? 奈特提出承担风险与不确定性,熊彼特提出创新,柯兹纳提出机敏。在他们看来,经济增长是企业家用想象力、惊奇、魄力去识别、预计和搜寻利润机会、承担风险的过程。 企业家的机敏,是主观的、实践的、有差异的、难以言表的、甚至无中生有的知识,但它可以通过市场过程传递给消费者,比如乔帮主和果粉的缘分。 在企业家通过市场和消费者沟通的过程中,他们常常出错,他们迅速调整。在某种意义上,企业家所需的是尽可能快地犯错误,因为这样就可以尽可能快地纠正。 企业家不怕犯错,怕的是不让他们尝试和犯错的制度环境。
02 “王子”们在想什么 最近在北京和上海,我和一些企业家有过这样那样的交流。交流让我意识到,“王子”是最重要的。 “王子”们在想什么呢? 趋势与不变。 在北京,我见到了美团的王兴。他没有和我讲业务,而是说,要考虑一些非眼前的东西。 最近他一直在考虑两个问题: 互联网未来的形势是什么?哪些趋势是不变的? “互联网的几个主要业务,比如搜索,全世界就美国、中国、俄罗斯、韩国等少数国家有搜索引擎公司;电商,除了亚马逊,阿里很明显也在做全球市场。 “未来无论你走到哪里,互联网可能就是美国品牌、中国品牌,再看一下会不会有本地品牌,在哪些方面会有本地品牌。” 我说O2O是很本地化的业务,你有什么好担心的?王兴说,打车也是很本地化的业务,Uber不是走向全球了吗? “虽然美团点评是在中国,但要从全球角度来看这个业务。”也许王兴已经在考虑未来是不是进军印度、印尼这样的市场了。 ◇ “现在都在说变化,什么是不变的呢?我觉得,城市化的趋势应该是不会改变的,向大城市集聚的趋势应该是不变的,中国人力资源方面的优势短期是不会改变的。 “《泰晤士报》最新的世界大学排名,清华和北大分别是18和21,中国在前100中已经有5所了。 “这种人力资源优势很明显,我们有那么多工程师、软件开发人员,换成一个小点的国家,可能软件开发员都没多少,怎么发展自己的互联网呢?” 几天后,我在和阿里巴巴移动事业部总裁俞永福交流时,发现他和王兴的看法异曲同工。 俞永福认为,中国互联网的全球化扩展是确定的趋势,其顺序是,先电商(贸易无国界),后通用技术工具,再游戏和内容性产品。
03 总有一些东西不会改变 在上海,我见到了分众传媒的江南春。 从2003年发现等电梯时的“无聊市场”开始,他一直在耕耘“生活空间媒体”,从楼宇电视到社区海报、影院、卖场,一干就是13年。 “在移动互联网到来的时候,我曾经很焦虑,分众会不会out了,现在我明白,移动互联网可以改变很多,但改变不了人的生活路径,还是要从家到办公室。 “每天你要看电视、看视频、看微信、玩游戏、教小孩读书、逛街、喝茶、看电影K歌,选择太多,资讯其实过度,被信息淹没了,这时候,分众这样的‘被动式媒体’和线下流量入口的价值反而凸显了。 我现在一点也不焦虑,周末就回台中陪老婆带孩子,散步,做足道,过一种轻松的慢生活,对冲在大陆的快生活。”
04 投资那些不变的东西 亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在2015年建议说,如果你想建立一个成功的、可持续发展的公司,不要问这种问题:未来十年会发生什么可能影响你公司的变化。 相反,你要问自己这样的问题: 未来十年什么事情不会改变? 然后把所有精力和努力放在这样的事情上。当你对某个东西有把握的时候——即使从长远来看也是如此,你就可以为它进行大投资。 在贝索斯看来,UberPool就是一个完美案例,它是在永远不会改变的东西(人们希望获得廉价交通方式)上进行大投资。 |