毕业两年，朱诗韬在猎头公司华德士实现了三连跳。毕业时他从实习生直接晋升为咨询顾问，而一般应届生进入华德士都会从助理顾问做起。入职5个月后，他获得了第二次晋升机会，成了一名资深顾问。现在，朱诗韬的title是管理顾问，达到这个级别，他几乎只用了同批应届生一半的时间。
“这都在我的职业规划之内。”朱诗韬说他对每一次晋升都做好了充分的准备。然而即便个人有好的规划和准备，如此快的晋升也不多见。
晋升制度本质上是一种激励机制，通过设置公开透明的职级以及相应的要求、薪酬和流程，鼓励员工内部竞争。对企业来说，合理的晋升机制一方面可以优化人力资源配置，另一方面也能减少员工的流失，避免重新招聘、培训新员工带来的成本。
每一家追求发展的公司都有一套自己的晋升制度，不过不同公司的晋升机制会有所不同，因此公司人能否获得快速晋升，不仅是个人努力的结果，与企业环境和机遇也息息相关。
在一些晋升体系比较公开透明的大公司，员工可以知道不同级别的晋升需要符合哪些条件。苏菲菲曾是福莱国际传播咨询公司的客户经理，入职时她拿到了一张表格，上面详细罗列了从实习生到客户经理每个级别职位的要求以及晋升条件。“你可以很清晰地对照着找出自己在哪些方面不足，知道下一步该怎么努力。”最终，苏菲菲3年连升两级，成为当时福莱大中华区最年轻的客户经理。
处于快速扩张阶段的快公司往往能给员工提供更多的晋升机会。毕业于香港科技大学的叶琮澔在求职时选择了在大中华区快速成长的奥纬咨询，原因是“看到招聘我的人都很年轻”，叶琮澔认为在这样一家成长型公司里，他可以获得更多的发展空间。入职后两年时间里，叶琮澔以每年晋升一级的速度快速晋升为项目经理——在奥纬咨询，普遍的晋升速度是2到3年一级。
企业文化和晋升体系是影响公司人晋升速度的原因之一，但并不是决定性因素。从采访到的4位晋升较快的公司人身上，我们发现，尽管他们的公司性质不同，但在他们较常人更快的职业发展背后，有一些共同的特质。
“我在实习的时候就把自己当成顾问来自我要求的，虽然我当时还在做一些非核心的工作和业务，但我每天都会准时到公司，看是否需要额外处理一些事情。”在朱诗韬看来，勤奋是成功的一个决定性因素，“无论一个人的天资多高、情商多高，或是拥有现成的资源，没有任何一样东西可以代替勤奋。”
不可否认，能否晋升当然存在一些机会成分，但公司人对工作的主动性还是起到相当大的作用。通过采访这4位快速晋升的公司人，我们尝试着总结出一些工作经验，你会发现，他们的快速晋升并不是没有道理。对照着这些经验，你可以看看自己做到了几条？
最初得知要直接向客户总监汇报时，苏菲菲内心是忐忑的，入职福莱国际传播咨询公司不到一个月，她的leader就离职了，这使得她不得不自己面对客户和高层。“没有人指导我下一步怎么做，我必须学会自己思考。”苏菲菲认为这既是机会也是挑战，压力来自于她必须在适应新工作的同时加倍努力，才能跟上高层工作的节奏，而机会在于，正常情况下的她是没有办法直接向高层学习的，“他们的思维方式和工作经验都是一般的leader完全不能比的。”于是，苏菲菲调整心态，尝试主动和高层沟通，并尽可能扩充自己，最终，这段经历让苏菲菲收获了比同龄人更快的成长速度。
叶琮澔也遇到过类似的情况。他的上级因为读MBA暂时离开公司，这让他与合伙人之间出现了断档。不过叶琮澔并没有乱了阵脚，而是主动申请担任项目经理，接替上级工作。“前提是你有这个能力，他才会给你机会试一试。”这次项目使得叶琮澔不仅积累了管理经验，也向上级证明了自己拥有与该职位匹配的能力。
晋升取决于个人能力和机遇，前提是要做好本职工作。
在猎头公司，搜集资料、撰写报告、汇报等都是基础技能，朱诗韬要求自己在这些方面绝对不能出错。每做完一个项目，他会从外部客户和内部同事的评价反馈中吸取建议，并提升自己的不足。
初入职场，苏菲菲就养成了按时完成工作的好习惯。“客户说4点要看报告，你不能5点才交给他。”这在她看来是最基础的要求，但在实际工作中却有很多人做不到。即便是在时间充裕的情况下，苏菲菲也习惯第一时间完成工作，为自己保留修改的时间。
工作中的细节虽然有时候不会被HR纳入考核范围，但工作中的专业素养和严谨度往往是通过细节建立起来的。
入职不到一个月，苏菲菲接到了离职经理遗留的任务——制作一本危机公关培训手册。她花了3天时间，将成果交给客户总监。“我当时觉得很高兴，做了件有成就感的事情。”但与主管沟通后，苏菲菲才发现自己“排版问题太多了”。类似一级标题和二级标题、字体大小不一致、缩进等细节问题，都是自己不曾注意到的。从那以后，苏菲菲再也没有出现过排版错误。这件事也影响了苏菲菲带新人的方式。“如果‘iPhone这个单词中的P要大写’教了3遍都记不住，这样的新人以后也很难发展。”
晋升过程中，员工的意愿是公司的考量因素之一。公司通常乐于提拔能力出色的员工，这个时候，如何告诉公司你想晋升并展示自己的能力，也是一门学问。
公司项目的汇报分享会或者培训活动都是员工展示自己的好机会。此时争取发言机会能让自己获得更多关注。
在一次危机公关项目的总结会上，苏菲菲争取到了汇报的机会。当时她还是高级客户执行，没有相关经验，“事前没有太多准备，非常紧张。”但她没有浪费这个机会。“一般的活动报告就是项目去了哪、见了多少媒体、发了几篇稿子，但我加入了时间线分析、分析了舆论走向，还提出了自己的建议和解决方案。”她认为正是这份报告让领导看到了她的潜力。
此外，常常被公司人忽略的是公司内部的团建活动。虽然团建活动大多以放松为目的，但对许多员工来说，这是难得可以接触到HR甚至集团高层的机会。
叶琮澔经常申请参与组织公司的内部活动。“你要写策划、想内容，联系团队，”叶琮澔说，“这样做一方面可以锻炼自己的组织能力，同时也能与其他部门加强联系。”但展示自己的能力要注意把握分寸，了解自己的强项是什么，急于表现往往会适得其反。
当被问到“自己快速晋升的原因是什么？”这个问题时，几乎所有接受采访的公司人都提到了“学习”。他们指的不是接受管理者或是资深员工的指导——当然这对新人来说非常重要——而是在工作之外，主动去学习更多与行业相关的知识和专业技能。
“相比于手把手的指导，我更希望可以自己思考这个问题的核心是什么、怎么解决。”叶琮澔对《第一财经周刊》说，比如在做咨询行业常见的课题“预测市场规模”时，叶琮澔不仅要知道每一步怎么做，还会去想每一步背后的意义是什么，为什么一定要这样做，并拿着自己的测试结果去请教更资深的同事，“他们会知道你有独立解决问题的能力。”碰到自己的经验不足以解决问题时，要知道“找谁能解决”。对叶琮澔来说，和导师、同事之间的沟通是为了发现自己的缺口，而填补缺口的动作只能靠自己一点点完成。
作为生命科学行业的猎头，朱诗韬在刚开始的时候也是“两眼一抹黑”，他的方式是利用下班时间主动学习，把制药和医疗器械行业的全球100强公司列成表格，然后一一去看各家公司的产品以及全球分布并熟记于心。由于工作经常受到行业波动的影响，除了培养自己基础的业务能力，朱诗韬还需要不断学习医药行业的最新知识。他通过行业相关的微信公众号碎片化地学习知识，积极参加公司组织的内部培训，还在工作之余报名了英语培训班。当然，最有效的学习方法是言传身教，“去观察那些做得比你好的人是怎么工作的，去模仿他们，直到内化成自己的技能。”
在公关公司工作的苏菲菲同样需要了解行业信息。她每天都会浏览各大门户网站，看行业内发生了什么事情，包括竞争对手公司的信息。“如果发现了一篇好的报道，我会去看作者是谁，这个记者写过哪些其他作品，甚至他的写作风格、关注领域，并找机会拜访。”苏菲菲告诉《第一财经周刊》。
机会总是留给有准备的人，在职场中，那些快速晋升的人往往比别人提前更久做准备。
叶琮澔的做法是提前半年就开始提升自己、锻炼自己。“我在升职之前已经在扮演升职后的角色，对自己的期望也好，能力也好，都上调了一档。”叶琮澔说。因此“晋升的那一刻我是完全准备好的”。在成为副经理之前，叶琮澔经常参与公司培训，了解副经理的职责和所需能力，另外，他还会不断和同事沟通，积累经验。
苏菲菲也是在担任高级客户执行的时候就开始接触客户经理的任务了。“公司看到你的潜力，会给你机会尝试，你要有这个意识。”
朱诗韬的准备开始得更早。大学期间，朱诗韬就决定毕业后要做一名猎头。他早早做了行业调研，通过网络了解行业内前几名的公司，并且申请了许多实习机会。以实习生的身份加入华德士时，他其实已经是一名颇有经验的行业新人，这让他比同龄实习生要更早地适应这份工作，也获得了更快的成长。
随着职级提高，承担的工作量和责任也越来越大。适当的时候敢于向上级提出建议，往往会让上级看到你的晋升潜力。提出建议无外乎两种情况，一种是建议被采纳，说明你的想法和能力被肯定。即便建议没有被采纳，你也能得到一些反馈，从而提升自己。有时候提建议最重要的不是证明自己的想法有多正确，而是让公司和客户知道你在工作中有主动思考。
刘峰现在是深圳市比克动力电池公司的战略企划部总监。这家成立于2001年的公司现已发展为全球最大的锂电池制造商之一，刘峰也从子公司的公关部部长晋升为总部的战略企划部总监。而事实上，最初被任命为公关部部长是她自己争取的结果。2014年，刘峰注意到消费者的阅读习惯从PC端转移到了移动端，尽管是to B的公司，她认为自己的公司同样要注意消费者的反馈。“公共传播不能被忽略。”于是刘峰向公司高层提出成立专门的公共关系部，并给出自己的观察和理由，最终这个建议被采纳，而她也成了该部门的负责人。
任何事情都有正反两面，晋升也不例外。
叶琮澔认为晋升太快不一定是件好事，对于不同的人会有不一样的结果。如果自己的能力没跟上，可能很快就会遇到瓶颈。尤其是晋升到中高层，需要的不仅仅是个人技能，还有经验和管理能力，这些都需要时间的积累。“技术层面的东西可以通过自己主动学习来提高，但对市场的理解、跟客户打交道的经验、管理下属提升团队的能力，都是需要时间去磨练的。”
此外，太年轻也会让这些快速晋升的公司人在面对客户时多多少少遭受质疑。苏菲菲晋升为客户经理时只有26岁。“公司内部没有人会质疑你，因为工作表现大家都看在眼里，”苏菲菲说，“但客户会觉得你不够有经验。”
面对质疑，朱诗韬的方法是保持空杯心态。“无论你之前业绩再好，都要保持多看多学的态度。”毕竟晋升过快带来的经验不足是事实，对行业的了解也不是一蹴而就的。不过，快速晋升使他有更多机会可以跟行业内的高级管理者交流学习，这个时候最重要的是保持谦逊。
狗仔卡
发表于 2018-3-11 10:02 PM
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发表于 2018-3-12 04:50 AM