领导者会做出一般人无法或愿意做出的决策。但最优秀的领导会使用某种机制来确保其选择最优的方案，并减少任何潜在的不利影响。
对于大多数人来说，决策是一个令人头疼的问题。他们会因为害怕或感到不确定而犹豫不决，或者仅仅是因为无法承受这一切，不知道应该从哪里入手。
领导者会做出一般人无法或愿意做出的决策。但最优秀的领导会使用某种机制来确保其选择最优的方案，并减少任何潜在的不利影响。
我还记得，我曾经与施瓦茨科普夫将军讨论过导师的事情，这些导师曾经塑造了我们对生活和决策的认知。他曾经谈到他在成为我们如今所熟知的“Stormin’ Norman”之前曾经效力过的一位将军。他提到了一件事情，有人要求这位将军对沉寂了近10年的一件事情做决定。这位将军看了看这些人，然后说：“先生们，答案很明显。”然后他便给出了答案。他说：“这就是我们的决定。开始做吧。”
在这些人离开后，施瓦茨科普夫走到将军眼前说：“可否允许属下发言？”将军回答道：“当然。”施瓦茨科普夫说：“将军，我觉得您完全不知道这些人都在讨论什么。”
这位将军笑了笑说：“没错。我对此一无所知。”然后他说：“但是你知道吗，10年来没有一个人愿意为这件事情做决策。10年来，他们一直在讨论这件事情，各种反复，其中不乏一些最精明强干的人，但他们依然没能提出任何解决之道。所以可想而知，我们得选一个方法并加以实施。这就是我刚刚做的事情。因为我觉得，如今所有那些最优秀的人都会开始着手去做，也许会奏效，也许不会。但他们会知道这条路行不通，然后我们再去改变方向，继而走上正轨。但目前的问题在于，这件事情已经成为了毫无任何进展的僵局。决策就是力量，我来这里的目的就是做决策。这也是我的职责使然。当领导的就得担负这个责任。”
试想一下，在决策时追求完美实属愚蠢。人们必须抛开恐惧，抛开对失败的担忧。唯一的失败就是未能做出任何决策，也就是推卸你明知道必须由自己担负的责任。
当我做艰难的决策时，我会使用六步流程，它不仅能够帮助我做出最佳决策，同时还可以减少任何决策的不利影响，因为我们都知道决策拥有什么样的力量。
该机制被称为OOC/EMR。需要说明的是，所有这一切都应该通过书面完成，这样就不会因为可能出现的情况而步入死循环。
步骤如下：
你希望得到什么样的结果？为什么要实现这一结果？你必须明确了解自己希望获得的结果及其重要性顺序。记住，首先是原因，随后才是答案。
写下所有可供自己选择的方案，包括那些乍一听不太现实的方案。记住以下原则：只有一种方案意味着毫无选择可言；两种方案会让你陷入两难境地；三种方案才能让你有选择的余地。不管你喜欢与否，把所有可选的方案都写下来。
每一种方案都有哪些优缺点？你能够通过这些方案获得什么，以及付出什么样的代价？
评估每一项方案的优缺点（后果），并回答以下问题：
1. 会给预期结果带来什么样的影响？
2. 每一项优缺点对于实现预期结果有多重要（1-10分）？
3. 有利/不利影响发生的概率是多大（0-100%）？
4. 如果在实际中执行这套方案，那么会获得哪些情感利益或产生什么样的后果？
在完成这个步骤之后，你便可以删除清单中的一些方案。
评估每项剩余方案的不良后果。然后思考替代方式来消除或减少这些负面影响。
根据最为可能发生的后果，选择最能够确保你实现预期结果或需求的方案。
1. 选择最佳方案，强化自身决心，确保其奏效。
2. 要坚信，不管发生什么，这个方案都会让你旗开得胜。
3. 设计实施计划，然后尽最大努力去实施。
记住，最好是先制定决策，然后观察是否需要调整你的方法，而不是依然在决策面前犹豫不决。
作者：Tony Robbins（他是一名企业家、畅销书作者、慈善家以及生活和俄商业策略师。38年多以来，他一直为全球最优秀的运动员、明星、《财富》美国500强企业首席执行官，甚至是国家总统提供过咨询和培训服务。）
译者：冯丰
审校：夏林
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发表于 2019-3-30 06:05 PM
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