小事 | 在官场

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小事 | 在官场

江左梅郎 知乎日报 2019-08-04

  

这是知乎君分享的第 1072 篇小事。

题图：《官场现形记》

   

官场混的特别好的都有什么世界观？

知友：江左梅郎

侵占性。

见过不少领导，有阳光大气的，也有腹黑阴险的；有用人不疑的，也有内心暗防的；有业务精湛的，也有做事凑合的；有行正坐直的，也有媚上欺下的。

各型各款，自然价值观，乃至世界观都很不同。

比如说，有的领导为人比较方正，对下属也平和，做事务实，能力也强，这自然属于比较厚道的。

有的领导则深谙升迁之术，抓住一切机会陪上级、拉近关系，对于下属则以驾驭和利用为主，做事能力一般，但擅长争功诿过等斗争之道，擅长保全自己，蹭功劳，这自然属于比较奸猾的。

背后他们的世界观肯定是不一样的，前者希望通过做事，立功来上位，后者则专注于做人，以获得权力者的认可作为上位的基础，倒不一定真办多少实事。

他们对于这个世界的认识，不太一致。正常的机构里，其实两类人都应该能有机会，无非是哪条路更宽的问题。

但是我见过的领导，无论是阳光的，还是阴暗的，但凡混的好的，出业绩的，得到上级欣赏和倚重的，都有一个共同点：侵占性。

侵占性是指这样一种世界观：

能争取的资源一定要争取，能压榨别人的一定要压榨。

有了压力，一定要传导下去，或者转嫁到其他部门，不能自己担着。

必须自己担着了，员工拼命、奋斗和加班，都是应该的。你要发展，就要付出代价。

走别人的路，别人有没有路走，不关我的事。

我觉得该吃的肉，就抢到自己的碗里，别人有没有的吃，不关我的事。

我觉得要办的事，一定要办成，哪怕你们流血牺牲，也要成。

你的就是我的，我的还是我的。

……

是的，我见过的，厚道的、不厚道的领导，在侵占性这一点上，本质都一样。

而那些以人为本，不太具备侵占性的领导，最终都混的不好。

曾有个领导，为人非常 nice，待下属宽厚，也没什么架子，会替合作伙伴和下属考虑（上司就不用说了），没什么侵占性。

比如有个急难险重的任务，下属陈情说最近生活上事多，无法顾及，他也会理解并作出安排，让其他人来接替。

合作伙伴有诉求，见到他诉诉苦，哭哭穷，他心软，可能就让步了。

他曾经说：我对你们所有人，都是一片赤诚。

跟他在一起，我们都很放松，很自如。但他不太逼迫手下，我们这些自觉的自然还好，但有些不那么厚道的，就开始作妖。有事撂挑子，无事起风波。他又一视同仁的给予尊重，有些事就发酵了，到了公司高管那边，他也就连带挨批。

最后只能悻悻淡出角力场，退居二线闲散度日。

所谓好人不长命（命=职业生涯）。

而那些腹黑、阴暗、狡诈的，因为逼迫压榨下属，短期内成绩居然不错。虽然下属心中也都知道他是什么样的人，都颇不以为然，但他通过压榨也出了成绩，加之擅长溜须拍马，很快就提职走了。

不是好人，反而一路顺遂，官场得意。

我自己是一个非常不愿意强迫他人的人。后来跟一个年轻的管理者一起工作，闲下来时，我就会对照我们的工作方式，我发现：

很多事，之所以他推动的力度比我大、他谈判的效率比我高、他的成绩比我好，就是因为他的侵占性比我强。

其实，他本身也是一个正直的人，并不走歪门邪道。

但他在考虑项目进度的时候，当需要其他部门协作时，会更多的用项目的紧迫程度、用上级领导的关注去推动对方，比如下班时候告诉对方，第二天一早就要见到成果。他不会去考虑其他部门参与协作的同事要不要加班。

因为一旦考虑了，事情就办不成，他取得不了业绩，也再难得到上级的赏识。

这是侵占同事的时间。

他谈判的效率比我高，是因为他在谈判中，只关注己方的利益。对方的利益，他也会仔细思量，但并不觉得自己有义务去顾及。

只要能够争取到的，对方的义务和己方的权利，他推动起来没有任何愧疚感。

谈判桌上谈定的，你们就要做到。至于你们要做到这点，要牺牲多少，不关我们的事。

这是侵占合作方的利益。注意，不是无理的侵占，而是毫无心理负担的去谈，谈成了就要求对方执行，一切合法。

他的成绩比我好，是因为他敢去侵占团队的资源。有同事项目进度缓，暂时有空余时间，他就想办法从上级那边把人要过来，帮他干一阵子活儿。

侵占团队的资源，当然必须贡献更多的业绩。

说他算是个厚道人，就是会给临时支援的同事回报，不是那种有活儿叫别人来做，分好处自己吃独食的。

同时，在平时工作中，涉及到部门利益的博弈时，他也倾向于去争，去博弈。比如其他部门要派过来的活，他想办法拦，想办法往外推，实在必须接的，再跟对方商量，以最低的成本达成目的。

而我从小受到的教育是，尽量不给他人添麻烦。

如果一件事需要上下游部门的同事加班，我会觉得不好意思，内心有愧疚。所以一旦同事坚定主张有私事，不加班，我通常不会坚持。

同时我也会更多考虑合作者的利益，在谈判中，常常会觉得对方的诉求也合理，我们可以让步。如果对方做了让步，我的内心也会有亏欠感。

而这些愧疚感、亏欠感，造成了我的侵占性不足。没有那种向外争取资源的蛮横劲儿，大部分时间就只能拼命压榨自己了。

同事不加班，就自己加班帮对方完成部分工作。

合作方主张权利，我们就退一步让一点。

无形中，自己的资源就少了。

而在略高层的职场，或者我们称为官场中，其实已经不再是底层做事的逻辑了，更多的是在做资源的博弈和分配。

如果缺乏侵占性，自己的资源越来越少，就越来越难拉起一支有战斗力的队伍，也就很难混的好。

所谓慈不掌兵，义不行贾。

所以后来，我也在根据情况调整自己的为人处世方略。

当然，不走暗道，光明正大。如果合作者承担了压力，就一定要给予回报，多少看自己的能力，但心意一定要到位。

比如有时候，不得不请同事加班，后期论功行赏自然不能落下人家，但是加班当晚，叫个外卖，送杯茶饮什么的，都算自己一点心意。