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让我们把目光,再次带回1988年。 那年宋文善建立“小虎队”,受的是日本“少年队”的启发。可惜他没学全,只学会了日本人推出少年偶像,没学会人家打造“完整产业”。 或者说,学也学不来。 “少年队”由日本“杰尼斯事务所”打造。88年开始爆红,最终席卷亚洲。“杰尼斯”是一家造星工厂。它相继推出了田原三重唱、少年队、涩柿子队、光GENJI、SMAP等一系列超人气偶像,垄断整个日本偶像产业,通过舞台剧、电视剧、电影、主持、综艺、文学等多平台,连连打造巨星。其中最广为人知的,就是SMAP的木村拓哉。宋文善学它,只学会了形式。
「日本造星体系下诞生的“少年队”」 “杰尼斯”创始人喜多川生于美国。二战后回国,有心参与音乐制作,没找到门路。从大学毕业后,他组建了一支棒球队,叫“JOHNNYS”。一次偶然,他和棒球队去看电影《西街故事》,被剧中舞蹈震撼。
随后,他从棒球队里挑了几个孩子模仿舞蹈。一跳跳出个男团。此后,喜多川便致力于挖掘年轻偶像男团,经过不断试错,80年代就形成了成熟的方法论。 首先,每年事务所会从数万名报名者中,选出200名小杰尼斯,对其花大量时间做培训。培训得有模有样了,就拉去给前辈们伴舞。但并不出道。要等他们在伴舞过程中大量曝光,被观众喜爱,并发展出不同的特色后,再精心组合发展成男团出道。
在出道之时,他们就人气颇高。 出道后才最关键。为了提供足够的发展资源,经过十几年扩张,杰尼斯旗下已拥有自己的完整产业链。其中覆盖音乐、剧集、文学、综艺等各个大众文化领域。
看一眼它的关联企业就知道多牛逼了: 1. Johnny's ENTERTAINMENT(唱片公司) 2. J STORM(音响制作,唱片公司) 3. Johnny's出版(音乐著作权管理公司) 4. つづきSTUDIO(租赁STUDIO,芭蕾培训公司) 5. YOUNG COMMUNICATION(演唱会制作公司) 6. Johnny's FAMILY CLUB(粉丝运营公司) 7. KUNKUN(日历企划制作公司) 8. JOY STATION(偶像商品发售公司) 9. 日本广明社(广告宣传,偶像商品企划公司) 10. KAI PLANNING CENTER(日本广明社系列。广告代理店,偶像管理公司) 11. ジェイプラットHOME(电影公司) 12. UNIZONE(PR公司,演唱会和广告企划司) 13. AM。SHIOO(手记内容服务事业公司) 14. 东京新グローブ座(剧院) 15. J-ONE RECORDS (杰尼斯旗下单独为KAT-TUN成立的子公司) 这些庞大资源,为男团们提供源源不绝的多维发展机会。另外,在偶像组建、后续打造、长红深耕、引导粉丝上,杰尼斯花费十多年建立了一套成熟造星模式。这也是为何它能垄断日本男偶像产业近半个世纪之久。
「庞大的杰尼斯家族」 从小杰尼斯到成团出道,事务所会对“外形、德行、艺能”有严格品控,再在这几个基础上,挖掘不同个性,组合成偶像团体。在“如何搭配团队”“怎么打造成团形象”和“随着年纪增长怎么安排合适的资源”这些长远问题上,公司都有成熟配套的运营和资源。 好多杰尼斯艺人,过了30岁“花美男”的年纪,依然受欢迎。即便是年逾40的“SMAP”和结了婚的木村拓哉,人气还超高。 此外,它一方面控制粉丝,引导他们消费,为偶像打call,一方面又顺应粉丝的需求,不断调整艺人形象,推出新的团体。在变现上,更是建立了“专属粉丝俱乐部”,只有买会员,才能享受音乐剧、演唱会、代言产品等各种福利。连看演唱会都要抽签。而艺人在偶像剧、综艺、电影等大众文化上赚钱后,还拥有自己的特属周边、独家潮牌,专供粉丝购买。 可以说,从选拔、培训到成团出道,再到后续运营如何保持人气,杰尼斯有一个“高度工业化的造星系统”。在此系统上,又有独家变现体系,左手靠粉丝俱乐部赚钱,右手靠大众娱乐消费赚钱。即便后者不景气,依然能凭借前者簇拥,形成良性的产业循环。 由于粉丝粘性奇高,全球唱片工业大衰退后,杰尼斯的唱片,依然还卖得很好。 2015年,几乎占了日本一半销量。
「杰尼斯造星体系下的巅峰人物」 可惜,宋文善只学到了组建“小虎队”。彼时的台湾偶像工业,根本无法与之比拟。倒是韩国人,把这套标准学过去,做了一番本土优化。最终形成的公司,名叫SM娱乐。什么EXO、少女时代,都是他们开发的。 韩国更聪明,把“培训小杰尼斯给前辈伴舞”直接压缩。小杰尼斯伴舞,一伴好几年,有近十年不出道的。SM则直接选人,选好了,集中搞残酷的“训练生制度”,大量训练唱、跳,成绩优异者,成团出道。 然后依托公司强大的产业资源和运营能力,保证这些偶像持久发展。只是相比于杰尼斯垄断日本市场,韩国公司更注重在亚洲乃至全世界输出“韩流”。因为韩国市场实在太小,他们逼着自己把偶像推往其他国家。
想当年什么东方神起、H.O.T,到后来的Super Junior,都是成功典范。
「还记得当年的吉吉吉吉吉有多火吗?」 相较于前文追溯的“三个时代”,日韩这套偶像打法有巨大的工业优势: 对比“香港巨星时代”,他们排除了不确定性,不用等万中无一的人出现。捧红一个艺人,更不用只依赖某一个金牌经纪人的能力。 对比“台湾造星时代”,他们完成了偶像品控。台湾造星,“小虎队”和“F4”爆红,都有太大的偶然性。无法复制。另外,没后续产业对接,公司运作不力,很可能造成陈志朋这样的坎坷。又或者,艺人红了,像言承旭一样自立门户。但日韩工业有完整的后备资源,你自立门户,出去就没饭吃。经纪公司可以依托工业体系对艺人发展加以控制,不怕你走。 对比“内地选秀时代”,电视选秀虽然解决了出道时的人气问题,但彼时内娱产业不成熟,后续资源跟不上。这就是为什么选秀选手出道后,一个接一个销声匿迹。日韩偶像工业,强大就强大在后续资源运营上。 但今天,内地偶像工业,逐渐有了向日韩看齐的可能性,补足这块历史短板。 因为咱们,有互联网巨头。 |