什么样的老板值得下属去追随？

源济

什么样的老板值得下属去追随？

作者 / 菲凡

识人是一种了不起的能力。

尤其在职场，你的领导是否值得跟随，决定了你在一个平台是否有发展。

我们假定在同样的城市，行业和平台，因为跟随不同的领导，发展会千差万别。

如何考察一个领导是否值得跟随。

 

01

第一次见到直接上级，通常都是在面试环节，从这一刻开始就要避免入坑。

有的领导是行业精英，刚到新公司，开始招兵买马，刚好你有机会和 ta 一起共事。通常来说，职场新人会被领导在行业里的地位和光环迷的失去方向。大神说啥就是啥，你就只会点头如捣蒜。

我的建议是无论多牛逼的领导，ta 在新平台至少干满 6 个月，你再接受 Offer。

因为很多老板或 CEO 也是大忽悠，会把行业人才先忽悠过来，无论是因为业务拓展不顺利，还是领导和高层有各种摩擦，总之，能力过强的人在新平台死的更快，而渡过适应期大概需要 6 个月时间。

所以，如果你尚未羽翼丰满，即便对方是行业大神，尽量不要马上跟随。

我身边很多朋友入职的是时候就是领导离职之日，导致摔的很惨，走也不是，留也不是。

另外，面试中，学会通过提问来考察领导。面试是双向的，几个开放式问题，就会解答你心中的疑惑。

比如，面试到最后环节，领导都会礼貌性的说，你还有什么问题，要问我吗？

你就可以很自然的问问：

您在企业做了多久了，那么是什么吸引您在这里

我们部门的发展方向和最大的挑战是什么？

我这个岗位的发展和晋升路径如何？

您对行业的发展和挑战有什么看法？（如果你自己没有独到见解，就不要问这样的问题）

其实就几个简单的问题，就足够一个稍微有点水平的领导展示 20 分钟，任由 ta 孔雀开屏，你静静的聆听。

有一些人就是半吊子，你也能听得出来，没什么水平，表达不清，逻辑混乱，在公司工作的意愿不是很强烈，或者对业务也一知半解，甚至是闪烁其词。

总之，这个环节，跟随还是不跟随，相信自己的判断，之后在圈子内再做一个背景调查，了解下此人在圈内的风评验证自己的判断。

对于新机会，不要总是心存幻想，认为一切都是美好的安排。

我们都知道企业对候选人进行背景调查，同样，我们求职者更应该对新机会进行全方位立体式背景调查，尤其是未来的领导，领导风格，团队文化，一点不能马虎。

02

工作中的好领导无外乎具是工作能力强，具有正直，爱分享，能扛事的品质，以及能够给你争取升职、加薪。

以上这几条都能做到，在公司的层级还够高，那么就值得长期跟随。

有一些人特别能忽悠，承诺的事情总是不能兑现，或者特别懂得视而不见，装聋作哑；遇到事情自己先躲起来，扔手下人出去背锅，生怕弄脏了自己的小羽毛。

这类领导，即便在公司有些权力，也不会给手下什么红利。自私自利，除了利己，绝不利他。要是跟着这种人，学学工作皮毛也就罢了，心中有数。

还有一些领导什么都好，就是贪心太重。当然，人很难在权利面前克服自己的贪念，所以，如果你的领导就是贪心太重，那你最好不要成为 ta 的左膀右臂，帮助 ta 暗度陈仓

从过往的经历来看，贪获得的各种红利都是一时的，跌倒的那一刻，一直都在倒计时。

要么坚守自己的底线，要么趁早远离。

还有一些人有点权利，当个小领导就没方向了，好像自己掌控了全球，颐指气使，动不动就要开除谁谁谁。说白了，在公司我们敬你是个领导，出去你算个屁？屁都不是。

遇到这种人呢，就当是修炼自己的时候，可以刷新自己的下限，但趁早远离。

当然，在职场发展的初期，在一个不错的平台，跟随一个肯带着你升级打怪的好领导，其实是很幸运的一件事情。有的人能遇到，有的人很多年都跟着很渣的领导瞎混，还全然不知。

除了提高自己的识人的能力，同时也好提升自己的专业能力，不出 3-5 年，你也会走到一个管理岗位，慢慢成长成为一个小领导。也要想想，自己是不是一个值得跟随的人。

03

职场是有限游戏，有特点的规则：

首先自己要行；
其次要有人说你行；
再次说你行的人要行，

尊重规则，适应规则，不按规则玩，注定是普通陪练。