实际上，「职场潜规则」和「职场厚黑学」之类，都不是真正的职场规则。不讲套路只来真的，今天给大家带来一期干货满满的职场知识分享。| 答主：Sean Ye（2.6 万人赞同了该回答）
在我看来，职场上的规则，但凡摆不上台面的「潜规则」，大多是找个理由坑咱的伪规则。希望大家提高警惕。对于刚毕业的小伙伴们来说，创业公司的「情怀」和「征途大海」，不适合你们。与其去大公司做螺丝钉，只精通一块，不如到我们小公司，学得更多，成长更快。小公司缺乏工作体系，杂务做得多，也没法交给年轻人有效的方法论。事实上，大多数小公司也很精明，他们没有精力培养新人，所以重要核心的工作都靠溢价从大公司挖人，而缺乏价值、相对杂乱的琐事就很自然的交给了年轻人。相反大公司，对于培养新人有更成熟的制度保障和预算保障，能够确保新人顺利融入，而新人在掌握工作的方法论后，也可以迅速成长起来。不仅如此，大公司平台大，做事的格局天然就比小公司大。就拿营销预算来说，小公司还在抠着预算看怎么能把 1 块钱的活动办出 5 块钱的效果。而在大公司，你需要考虑的是，活动如何支持业务发展，如何提升品牌形象，如何衡量 ROI 。年轻人说一点不加班，真的不太容易，我如今 35 岁了，照样加班。但我们需要弄清楚，我们的加班是不是有价值。方法很简单，问自己三个问题：如果这个项目有我一直很想学习的领域，或者能显著提升自己的能力，未来还能给自己的职业发展背书，那么何乐而不为呢？有时候我们加班做的是一些杂务，但是我们知道我们的领导是靠谱的，这次我帮了领导，下回有好的培训机会，或者是轮岗机会，领导会优先想到我，考虑我，那这样的加班为什么不去呢？
职场和生活一样，我帮你一把你帮我一把。所谓弹性工作制，是种互利模式。你希望员工可以为公司救急，企业也得给员工提供便利吧。沟通能力并不仅仅是你能口吐莲花，拽上对方吧啦吧啦侃上小半天，唬得客户一愣一愣的。
沟通能力首先在于听，听懂对方的需求，更能听懂弦外之音——对方真正想要的是什么。我参加过一个培训，老师出过一题：如果客户做出错误决策时，应该如何说服他？有人说讲述过去的成功案例；有人说用数据分析的结果说服客户。而正确答案是：继续听，了解客户为什么这么说，而非急于说服客户。提问也是重要的能力。不仅是对客户，对领导也是如此。刚刚进入职场的小伙伴们，怕问多了露怯（我当年也这样）。于是乎，沟通就靠猜：我「觉得」领导应该是这个意思/客户估计要的是那个东西。然后闷头苦干，然后发现完全不是对方要的东西，遇上脾气暴的主，还会发火训自己。每次别人在说的时候，立即拿笔记下来；别人说完，你即时确认：「您希望我们做的是 ABC 三点，对不对？」等到领导/客户确认后，再接着邮件：刚刚开会达成三点内容，分别是 ABC 。接下来，保持定期更新：A 完成了 B 还在做 C 还没开始启动。让对方心里有底。无论是招人的 HR ，还是留人的 HR ，都不喜欢我这种观点，这不是给企业添乱嘛？能跳出自己的圈子，看整个市场在做什么——保持市场敏感度。在公司里你看到的永远只是周边一小部分事情，你的项目越多事情越忙，就更腾不出手去看整个市场，但职场发展，无论走专家路线还是管理路线，你都要了解市场。否则很容易被市场淘汰。出去面试，了解用人公司为什么想要你，这是你的核心优势；了解用人公司认为你还有哪些不足。2016 年年终的调薪幅度，市场中位值是 6% ，而且这个数据已经连续五年下滑。正常来说，我们如果五年没跳槽，内部也没有特殊调薪的话，我们的薪水老早被市场水平甩出 8 条街了。美世有薪酬调研报告，能精准到每个岗位每个城市不同级别员工的薪水的市场中位值。最便宜的报告也得 5-8 万，咱求职者又买不起，最简单的方法就是通过面试。经历面试，提升面试技巧，也让我们更清楚的了解（目标）行业内企业的现状。工作要钱，有什么不对？你怎么反而站在资本家那边忽悠咱呢？刚毕业的同学，几个公司比价，能高出 2000-3000 月薪，已经是企业能给出的最优厚价码了。如果能选择一条正确的发展路径（一线城市），到了 35-40 岁时，年薪能高出同龄人 30-50 万以上。所谓职业发展，也还是钱，但是这是未来的「钱」，别看眼前 1 千 2 千，要看未来我们能不能把这钱翻倍捞回来。南都周刊之前找我约稿写「斜杠青年」，而我的态度是：年轻人的目标不应该是斜杠青年。《双重职业》这本书的作者麦瑞克·阿尔伯最初用的词是 Slash ——翻译成「斜杠」，但「青年」完全是译者的发挥啊。去互联网上搜索一下知名的职场「斜杠青年」，但凡做出些成绩的大多是 30+ 的中年人。所谓斜杠，应当是百尺竿头再进一步的飞跃，而非焦头烂额慌乱之下的逃窜。有些自诩为「斜杠青年」的小伙伴们，可能从头到尾就没有读过麦瑞克·阿尔伯的《双重职业》这本书，仅仅凭听到的道听途说和自己的猜测，树立了一个自己眼里所谓的「斜杠青年」。你可以斜杠，但别一拥而上。不要指望同时以三个身份开展三个职业。大多数斜杠，需要经过时间的洗礼和岁月的磨砺，从基础做起逐渐成就卓越。只有在坚实的基础上，才能进一步添砖加瓦，斜出特色，杠上开花。那些开了挂的人，不会告诉你为什么她开挂背后的各种因素，甚至会故意隐藏部分关键信息；更不愿意让吃瓜群众知道，即使再怎么努力，也很难复制他的开挂人生。更可怕的是，单纯迷恋别人的开挂，很可能被人收智商税。罗振宇在多个场合说明拒绝被存量绑架的观点时，最常举的例子是， 2013 年，自己卖掉了房子和车。但在今年年初，罗振宇在一场演讲中又说，当时自己确实卖掉了房子，「但后半句我没有说，我到香港买了腾讯的股票，实际上，比北京房价涨得好，然后，在这一轮房价上涨之前，我又把北京的房子买回来了。」由此得出结论：「对创业者来说，最重要一条：甭管听谁忽悠你的，责任你自己负，因为，别人不会把他选择的所有维度参数都告诉你。」还有那位知乎上被热议的 Molly 妹子，一年 300 多天在旅游，成绩从来不耽误。都因为人家一边旅游一边学习，不用睡觉啊，你服不服？你能不睡觉吗？我反正不行，我不睡觉就是一坨行走的五花肉，毫无生气可言。我建议各位刚进入社会的小伙伴们：不要太花精力迷恋别人怎么开的挂，你学不到什么有价值的东西。不如多看失败者的经历，从中吸取教训。职场上很流行一句毒鸡汤：学生时代有老师，到职场上就要靠自己，别指望有人教你。没有老师，我们也许也能摸索出成功的路，但那必然更加艰辛。实际上职场导师，不但对新人有价值，对公司的发展也很有价值：新人迅速融入，企业当然受益。事实上，很多大企业都有成熟的老人带新人机制（外企常叫做 Mentor ）。相反，一些小企业也没有意识到培训新人的重要性，而有些老员工担心新人抢了饭碗，故意不教新人，反而编出毒鸡汤：职场都别指望有人教你。对于这种人和这种企业，职场新人能躲就躲——这是不欢迎新人的文化。你在这里即使能通过百倍努力获得成功，但这种程度的努力可能已经让你在一个友好环境下，取得 3-5 倍的成就了。新人进入职场后，要以谦虚的态度抓紧时间找自己的导师，如果找到，别人给了你帮助和提点，记在心里。未来有机会，记得感恩。职场人，有时候会以微信加过哪个投资人，或者哪家公司高管为荣。但是，说真的，除了过年给人发一条祝福消息，你可能根本没机会和你心目中的高人细聊，更别说在高人心目中留下一个好印象了。但其实在我看来，人脉是了解你擅长什么，同时你也有机会可以帮得上他们的人。这是一个现实的世界，如果你不能帮到别人，不能为别人提供价值，那么为什么别人会愿意帮助你呢？如今的时代早不是工业时代了，第三产业，尤其是知识和服务型工作，已经成为了最普遍的工作类型。如今的企业越来越讲究扁平化：一个普通一线员工和总经理之间，可能只隔着一位经理，或者再加一位总监。在工作沟通中，一线员工往往能给直接与高层沟通，获取支持。身处咨询公司的小伙伴们往往会很深刻的感触：虽然我隶属于某一个部门，但却参与部门内外的各种客户项目，在不同的项目中也会担任不同的角色。而作为项目的参与者，你可能接触到、学到其他团队的知识和技能，甚至可以通过完成项目，转型成另一个领域的专家。这些年的科技进步，给职场带来的最大变化，就是职场人作为个体的崛起。个体的价值越来越大，而公司逐渐平台化，把舞台提供给优秀的人才。你一个搭台的，我一个唱戏的，谁比谁高贵呢？谁规定唱戏的非要依附于搭台的呢？过往，无论是卓越的人才，还是普通的庸才，都是企业的螺丝钉。都需要按资排辈，逐级汇报。如今，在新的扁平式模式下，人才会有足够的发挥空间，企业组织架构扁平化的同时，把自己变身成平台，提供给优秀的人才，供他们施展才华。题图：《西虹市首富》
编辑： 鑫鑫向荣
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发表于 2022-1-13 01:01 PM
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发表于 2022-1-13 02:55 PM
