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[驰骋职场] 「无领导小组讨论」的面试过程中有哪些得分技巧?

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发表于 2022-9-21 10:20 AM | 显示全部楼层 |阅读模式


「无领导小组讨论」的面试过程中有哪些得分技巧?

知乎高赞 2022-09-21 07:00 发表于吉林

一年一度的秋招正在如火如荼地进行,无数大学生加入到求职大军当中。

很多学生都表示「无领导讨论」让人捉摸不透,不知道怎样应对。

今天就为大家分享一份知乎答主总结的独家秘籍,希望能成为你求职路上的助力。


 「无领导小组讨论」的面试过程中有哪些得分技巧?

答主:德雨1.4 万人赞同了该回答)

一个胜率 100% 的「群面」技巧。
 
但是,注意:看完这篇回答后,你将失去所有的群面乐趣体验,对你来说群面将变成一个公式,你将再也不会对面试中引人深思的难题、同伴们精彩绝伦的发言产生共鸣,也再不会勇于思考、大胆发言、争做领袖、说服他人。
 
对你来说,「群面」里的每一个操作就像象棋「迎顶炮,把马跳」一样的死流程,流程走完,回家等下次面试通知。
 
如果你想清楚了,那么接着往下读。
 
0. 前言
 
无领导小组讨论」本质上是人力经理的偷懒做法,在不能通过简历来进行进一步的甄别,且又无法将大量的候选人输送给业务部门时。
 
通过群面的方法,快速淘汰掉大量的参与者,同时不过分浪费面试官时间。
 
在这个过程中,面试者的能力只能得到 30% 的表现,面试官的注意力只能得到 30% 的使用,因此面试者真正传达到面试官认知中的内容只有预期的一成。
 
但是也正是因此,当你的表现全部击中这 9% 的交集,你会得到将近十倍的高估;同时,如果其他人的表现全未击中这 9%,他们将遭到近 90% 的低估。
 
如此一来,你和别人将有百倍的差距。
 
这就是为什么 100% 的胜率是可能的,没有两个人的真实能力差距能相差百倍,尤其是你们两个在同台竞技。那么拼的就是是否熟悉游戏规则,和掌握游戏技巧了。
 
1. 原点
 
原则一:不被快速淘汰。
 
「无领导小组讨论」的一切都围绕着这个词「快速淘汰」,我再重申一次:不要赋予这场「群面」太多意义,这种面试只是一个快速消化无法甄别的简历的工作技巧。
 
无论你在这场面试里表现的多么出众,领导力多么强,也不会让你拥有一个领导岗位或者高出预期的年薪。
 
(因为你的能力将会在下一场个人面试中得到体现,你在下一场面试见到的人对你的薪酬影响也更大。)
 
也就是说,不被「快速淘汰」才是最重要的,是第一位的。当「实力展示」、「人设塑造」、「信息收集」这些目标和「不被淘汰」撞到时,要 100% 为第一目标让路。
 
即使,一场面试下来,没有人记得你会什么才艺,没有人知道你当过学生会主席,你也没有打探到该岗位的职责和架构;但偏偏人力就是给你打电话来参加下一场面试,那么也是值得的。
 
我用了两大段来讲清楚了这个逻辑基点「不被快速淘汰」,那么我们就得到了下一条原则。
 
原则二:不被扣分。
 
拿零分的人不一定被淘汰,但是拿负分的人一定被淘汰。
 
要明白很多岗位招人是没有为什么的,你作为应聘者,是费尽千辛万苦才把简历送到 HR 面前。
 
但是你有没有想过,HR 也是费尽千辛万苦才搞到了你的简历的啊。有些岗位就是永远缺人,人,活的,就能胜任。
 
但是——零分是没有关系的,负分是致命的,因此只要有扣分可能性,就尽量不要活动。
 
原则三:留下印象。
 
单纯的根据原则二,你会发现——不行为是最好的。首先,这是没错的;不过,完全不说话也是会扣分的。
 
面试后,所有面试官聚在一起的时候,会有两种得出结果的方式。
 
积极挑选:「某某,我觉得不错可以留。」消极挑选:「某某,我觉得不行,淘汰。」
 
如果是后者,那么就像我说的,零分也能晋级。如果是前者,那就需要留下印象。注意不是留下好印象,是留下不扣分的印象,当然了,这里面难免夹杂着好印象。
 
以上三个原则,共同构成面试的逻辑「原点」。因此除了以下三种行为,你理论上可以做任何事情:
 
1)会让你淘汰的行为
2)会让你扣分的行为
3)不会让你留下印象的行为
 
2. 面试过程:前半程
 
等待阶段,不要傻乎乎的坐着背自我介绍,这里是公司不是学校,不会有人认为「聊天」是不遵守纪律的行为。
 
和身边的人(你接下来的队友)搭话,赛前的情感建立很重要,当一个人觉得他认识你了,他会更倾向于支持你的观点。
 
尽管你未来并不会建立和别人对立的观点,留下一颗友情的种子,以备不时之需。
 
入场阶段,如果可以选择座位,那么找一个可以被面试官看到的位置。坐定后观察面试官席位,设置了几个座位,中间座位是谁,有名牌看名牌,没有名牌仔细听介绍。
 
一般分为以下情况:
 
1)普通人力经理(或人力主管且缺席)
2)人力主管
3)业务主管且缺席
4)业务主管
5)大领导且缺席
6)大领导
 
越靠前说明此次面试越水,越靠后说明此次面试公司诚意越足。这里有一个要注意的,如果出现了这两种情况:
 
1)未设置业务主管席位,但设置大领导席位,且大领导缺席。
2)大领导列席,但未设置业务主管席位,或设置且缺席。
 
请在面试后再次确认该公司的规模和实力。不存在大领导比业务部门更加注重该岗位人员的可能性,因此出现这种状况说明:
 
该公司尚未建立良好运行的该业务部门,或者,该业务部门已经由于某些原因崩溃、不成建制。
 
总之,面试是双向选择,你提供信息供公司挑选的同时,公司也在为你提供少量的信息供你挑选。当公司透露出消极信号时,请务必重新确认你对这家公司和岗位的预期。
 
自我介绍阶段,桌上有纸笔的情况下,在纸上提前大致画一个座位图,在自我介绍的时候填写上大家各自的名字。
 
听不清的可以大致记一下音或单字,比方说你听到「我叫 X 宝」、「我叫王 XX」,没听清没关系,你可以叫「宝姐」、「王哥」。
 
在面试的互动中,可以准确叫出每个人的名字,不论是在面试官眼里,还是被叫的队友眼里,都是很惊艳的操作。所谓的「团队协作」能力的体现。
 
自己要提前准备好自我介绍,切忌多说优点,没人在乎你曾经有多辉煌的过去,他们也不会记得。内容可以是:段子+名字+一个性格特征。
 
听题阶段,你可以听也可以不听,可以思考也可以不思考。
 
比较反常识的是,不论你们如何华丽的解题,实际上题是否解开了、解得怎么样,跟你会不会被淘汰没有任何影响。
 
尽管看起来题目是你们小组的第一任务,但是就像我说的,你的一切行为只与「原点」有关。而解题实际上与「原点」无关。
 
3. 面试过程:中半程
 
抢位置阶段。
 
这里是个重点。一般来说,无领导小组讨论的角色分为:
 
1)普通讨论者
2)领导者
3)记录者
4)总结者
 
在这里你要抢的是一个不是很常规的位置:
 
5)计时者(注意,这里是精华!)
 
普通讨论者,每个人都是普通讨论者,这个位置完全看个人能力。在讨论的过程中一定要记住,你的行为目标不是解题,而是围绕「原点」进行的行为。
 
而这个位置有一个最大的缺陷,在大家水平差不多的情况下,很难脱颖而出。这个时候就需要找到一个合适的,更加充分展现自己的位置。
 
领导者,很多新手常会犯错误,上来就抢领导者。
 
甚至我见过六个人面试其他五个人都试图抢领导位置的,最后小组讨论变成了抢戏大舞台,解题方法一个没提出来,解题方法的讨论规则倒是一个人一个想法。
 
要明确一件事,领导者是一个天然带扣分的位置。
 
为什么群面?因为要快速淘汰。为什么快速淘汰?因为人员价值不高。为什么价值不高?因为岗位就是个基层螺丝钉。
 
那么,有领导力的螺丝钉一定是不好的螺丝钉。即使领导力能加分,在这个过程中表现出来的强势、独断,或者软弱、妥协,甚至他人讨论中出现的冲突,都会被扣在领导者头上成为扣分项。
 
换位思考,你是一个领导,要招聘一个能老老实实给你干活的人,然后有一个「好好好行行行是是是」的,还有一个「这样这样那样那样听我的听我的」的,你会选哪个?
 
有人评价这个领导者这个位置是「高风险、高收益」,优点缺点很明显,但是我的观察是,最好的状况是妥善处理所有情况,用加分抵消扣分。
 
用这个位置拿到的最好分数是 0 分,领导者的正分是通过他作为讨论者的部分获得的。
 
但是不可否认的是,领导者在群面中有着不低的胜率,这只是因为能力强的人更勇于表现自己,但是在别的位置上他们会有更好的成绩。
 
因此,抢领导者是扣分行为,是与原点相反的行为。
 
记录者、总结者、计时者都是很好的位置,在不犯错误的情况下有着良好的加分机会,也会受到面试官更多的留意。
 
当你在面试时听到「你们讨论,我来记录」的声音时,你应该注意到,说这话的队友是一个研究过「群面」技巧的人。不过放心,你的技巧比他的实用,高效得多。因为你抢的是计时者。
 
计时者,必抢位置。抢身份的两个问题:面试官知不知道?队友承不承认?
 
对于第一个问题,有两个动作确认,大声宣布「我来记录」、「我来计时」,并拿出纸笔、计时器。
 
对于第二个问题,主要是怕发生争抢,抢领导者的就很花哨了,抢话啊,抢戏啊不尽相同。
 
记录者这边,高手云集,没法见招拆招。比方说「我来记录。」「我也记录。」「那这样吧,我来记录,我有什么遗漏你来帮我补充。」
 
你看,几秒钟的交锋高下立判,不但没抢到位置,还被高手安排得明明白白。所以我韩德雨是死也不想和那帮妖魔鬼怪硬碰硬的。
 
那么计时者这里有没有争抢呢?会有的。首先一般在讨论开始前大声宣布「我来计时」,一般就没什么争议了。
 
要是慢了一步或者有人想试试抢一抢,你就从兜里掏出你准备好的秒表,这些拿手机的渣渣根本没有资格和你抢。
 
当然啦,这个时候要缓解一下为什么你能掏出计时器的尴尬,你可以开玩笑的说一句:「在学校我就是田径计时员,计时,我是专业的。」
 
这样,不被淘汰、不被扣分、留下了专业且幽默的印象,符合「原点」。

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4. 面试过程:后半程
 
计时者的打法非常灵活:
 
1)常规打法。
 
定下来身份后,就和大家公布一下时间分配。如果有人四六不懂,直接就开始讨论,甚至说出类似「这个很简单嘛,这样这样,不就完了吗」话的愣头青,就有礼貌的打断他:「时间有限,我们先分配一下时间安排吧。」
 
在心里你要感谢愣头青给你加了一分——大局观。一般 30 分钟,15 分钟讨论,10 分钟汇总意见,5 分钟准备总结。
 
每次关键时点要大声报时,记住这里不光给队友听,还要给面试官听,一般 3 分钟以内的误差,他会容忍并以你的计时为准,以防出现你们以为还有三分钟,但是计时已经结束了的尴尬。
 
并且记住,你是可以怼人的,一切不按时间计划行进的队友,你都可以怼,且不扣分,这是这个位置的特殊之处。
 
2)怂人局,没有人站出来领导全场。
 
你可以在时间范围内,推动讨论进行。「那我们提前结束讨论吧。」「记录者(当然,你是能叫出他的名字的)记录的内容给大家念一下吧。」「时间还充裕,我们分别说说吧。」这样的话。
 
你以计时者的身份领导全场,非但不强势,还给人一种多功能螺丝钉的感觉。
 
3)缺位局,缺少其他位置。
 
计时者比较灵活,顺便记录、总结或者领导都不违和。
 
4)狂人局,所有人激烈讨论,无法得出结论。
 
如果出现这种情况,领导者的分肯定已经扣光了。这时你需要积极报时,并在原定讨论结束的时候插话进去:「时间已经到了,我们还没有讨论出结果。我建议再延长五分钟,但是如果还没有结论,我们就按照某某的方案,因为他的方案最保守,不容易出错。」
 
然后在五分钟后,如果仍有人妄图继续讨论,你就可以怼他了:「如果再讨论下去,我们的任务会失败。」
 
在这个过程中,你不用参与讨论,如果真的有与众不同的超级点子,也可以分享一下,拿个印象分。即使没有,你也出色地完成了自己的任务。
 
作为计时员,你可以比较轻松地掌握讨论节奏。通过「时间还宽裕,大家可以讲清楚」和「时间不多了,大家挑重点。」来把讨论节奏掌握在你的手中。
 
在这个过程中,你要是有余力的话,留意一下不那么活跃的人。在总结的时候,你可以提议:
 
「某某某,说话比较少,我建议由他来做最后的总结陈述。我们可以帮他总结。」
 
这么做有两个好处,首先,关注团队中的弱势方是很有团队精神的表现;
 
其次,领导者和记录者已经表现了很多,用这个方法可以把表现机会分给每一个人。如果你的提名被提出了异议,没有关系,不用坚持。
 
5. 总结
 
这个打法讲出来其实挺乏味的,缺少了灵魂,我个人也不是很赞成用这种应试态度对待生活。不过,找工作是一辈子的事情。
 
在工作中我意识到,人和人是没有能力差异的,学生干部中那种所谓的「有能力」就是一个谎言。我的一个做校招的朋友,每次大型面试之后都会接到很多这样的电话,他们质疑:「那个谁谁谁是我同学,他都接到 offer 了……」言外之意,我能力比他强太多,你们没选我是咋回事。唉,你能打这个电话,你就该知道为啥没要你。
 
人与人的能力虽无不同,但是技能却有着本质的不同。有些工作会培养人的新技能,所以好的工作做完之后,人的身价会提升。
 
人和人的差距就拉开了。因此用一个技巧,拿到一个好的岗位,换取一个好的起点。我觉得虽然取巧了一些,但情理可容。
 
毕竟,事前查攻略是谨慎、积极、聪颖的体现。一场游戏不是为了让谨慎、积极、聪颖的人赢,那让谁赢呢?


题图: 《爱情公寓 5》
编辑: 鑫鑫向荣

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