库克接任者生变，苹果迎2011年来最大离职潮

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库克接任者生变，苹果迎2011年来最大离职潮

原创 Dave Smith 财富FORTUNE 2025年12月16日 07:03

苹果公司正经历一场重大的领导层变动，可以说是自2011年创始人乔布斯去世以来，范围最广的一次。人工智能、设计、法务、运营和财务等部门出现离职潮。这家全球市值最高的公司之一，正面临内部架构的重塑。

2019年7月，苹果首席执行官蒂姆·库克在爱达荷州参加艾伦公司太阳谷峰会。图片来源：Patrick T. Fallon—Bloomberg/Getty Images

上周，苹果公司宣布，其环境、政策与社会事务副总裁丽莎·杰克逊将于明年1月退休；而总法律顾问凯特·亚当斯也将在明年晚些时候退休。这波变动并非孤立事件。在此之前，已有多位重量级高管相继离职：人工智能业务高级副总裁约翰·詹南德里亚于本月宣布退休；用户界面设计主管艾伦·戴伊，这位自2015年起执掌苹果产品视觉风格的关键人物，已选择离开并加入Meta。此外，彭博社曾报道称，苹果芯片负责人、Apple Silicon首席架构师约翰尼·斯鲁吉正在考虑离职，不过这位61岁的高管本周一在内部备忘录中澄清了传闻，他表示：“我热爱我的团队，我热爱我在苹果的工作。”

值得一提的是，马克·扎克伯格领导的Meta已成为苹果人才流失的主要受益者。除了艾伦·戴伊之外，高级设计总监比利·索伦蒂诺也选择与他一同前往Meta；更引人注意的是，领导苹果AI基础模型团队的庞若明于今年7月离职加入Meta，据信带走了大约100名工程师。此外，负责Siri智能搜索的负责人杨珂和苹果AI机器人业务负责人张健也在今年转投Meta。

但今年这家公司最高层最大的变动或许是首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）的离职。在为公司服务27年后，威廉姆斯于7月决定退休。他长期以来被外界视为接替蒂姆·库克出任首席执行官的首要内部人选。几乎在同一时期，首席财务官卢卡·麦斯特里也宣布将退出日常管理，从新年起转而监督企业服务部门，其职位由凯万·帕雷克接任。

接班人计划

此番高管变动引发如此高度的关注，也因为时机与苹果公司正积极筹备的接班人计划密切相关。彭博社与《金融时报》均曾报道，苹果正在加紧准备，以应对蒂姆·库克可能在2026年退休的情形。库克将于今年11月年满65岁。他自2011年起担任苹果CEO，在其领导下，公司市值从约3500亿美元增长至约4万亿美元，成就斐然。

目前，苹果公司硬件工程高级副总裁约翰·特努斯已成为接替库克的内部主要候选人。现年50岁的特努斯于2001年加入苹果产品设计团队，负责监督每一代iPad、最新iPhone系列以及AirPods的硬件工程工作。尤其重要的是，他在Mac产品线从英特尔处理器过渡到苹果自研芯片（Apple Silicon）的战略转型中发挥了关键作用。

如果特努斯最终接任，将标志着苹果公司战略重心的一次潜在调整。库克及其长期副手威廉姆斯均拥有深厚的运营背景，精通全球供应链管理；而特努斯则代表硬件工程与技术专长。选择他可能意味着，苹果在未来几年将把产品创新和差异化置于更优先的位置，以应对诸如Vision Pro等新硬件品类的挑战以及人工智能领域的激烈竞争。

人工智能业务的新掌舵者

为加速在人工智能领域的布局，苹果正在引入在谷歌和微软均有深厚背景的资深人士阿玛尔·苏布拉曼亚来领导其人工智能业务。苏布拉曼亚在谷歌工作了16年，离开前的职位是谷歌AI助手Gemini的工程主管，此后在微软短暂担任人工智能企业副总裁。在苹果，他将负责基础模型、机器学习研究和AI安全等事务，向软件工程高级副总裁克雷格·费德里吉汇报。

此项任命清楚地表明苹果决心弥补其在AI领域相对于谷歌和OpenAI等竞争对手的滞后局面。苏布拉曼亚在谷歌领导大语言模型开发的经验，或能够帮助苹果打造出更具竞争力的生成式AI产品，而这被认为是未来科技竞争的核心战场。

设计团队的回归

在设计领域，斯蒂芬·勒梅被任命为用户界面设计主管，接替离职的艾伦·戴伊。勒梅自1999年以来一直在苹果工作，在从初代iPhone到最新版操作系统的每一个重要苹果界面设计中都扮演了关键角色。

据报道，勒梅的晋升在苹果内部获得了积极反响。约翰·格鲁伯是博主兼播客主持人，他长期关注并报道苹果、与公司有深厚联系。格鲁伯写道，员工们对勒梅接任感到近乎“欣喜若狂”。

“我曾与之交谈过的、在苹果与勒梅共事过的消息人士对他评价极高，尤其是他对细节和工艺的极致关注，”格鲁伯表示，“而在戴伊时代，这些特质在一定程度上有所缺失。”

这次内部提拔与戴伊离职时引发的反响形成了鲜明对比。戴伊领导UI设计长达十年，但在其任内，苹果的设计方向和部分产品的质量曾面临一些内部批评。任命勒梅，被广泛解读为苹果意欲回归其根深蒂固的设计优先理念，这种理念曾是乔布斯时代的核心特征。

运营与供应链的延续与整合

在运营方面，已在苹果工作长达30年的萨比赫·汗于今年7月接替退休的杰夫·威廉姆斯，出任首席运营官。汗于2019年作为运营高级副总裁加入高管团队，过去六年一直负责监督苹果庞大的全球供应链。此外，汗还将接管环境和社会事务，这部分职责原属即将退休的丽莎·杰克逊。

汗的任命象征着运营层面的连续性，同时也体现了苹果在高管层级上的职责整合趋势。他对苹果制造和物流网络的深入了解，使其成为应对持续供应链挑战（特别是在苹果推动生产地多元化、减少对中国依赖的战略背景下）的理想人选。

法律与监管事务的强化

面对日益严峻的全球监管环境，苹果已任命Meta首席法务官、美国国务院前法律顾问詹妮弗·纽斯特德为新任总法律顾问，她将于2026年3月1日正式上任。作为职责整合的一部分，纽斯特德将同时负责法律和政府事务，这实际上合并了即将退休的凯特·亚当斯和丽莎·杰克逊的部分角色。

纽斯特德的到来恰逢苹果面临关键挑战的时刻。该公司正受到全球反垄断监管机构越来越严格的审查，尤其是在欧盟和美国。美国司法部和16个州的总检察长于去年3月对苹果提起重大反垄断诉讼，指控其政策阻碍竞争。此案的审判日期虽未确定，但无疑将成为纽斯特德上任后的首要重任。

她的任命凸显了苹果对驾驭复杂国际监管格局的高度重视，尤其是在人工智能技术发展和数据隐私法规快速演进的背景下。

财务管理的平稳过渡

在财务方面，凯万·帕雷克于2025年1月1日正式担任首席财务官，接替自2014年起担任该职位的卢卡·麦斯特里。帕雷克此前已在苹果财务部门担任高级职务。他的晋升延续了苹果提拔经验丰富的内部人士担任最高领导职位的传统，同时也反映了公司在市场波动和投资者预期变化的背景下，对稳健财务管理的持续需求。

苹果公司的战略转折点

本轮高管离职潮波及苹果至关重要的多个职能部门。除了公开的高层变动，苹果在人工智能研究领域也流失了大量人才，他们被谷歌、微软、OpenAI等硅谷竞争对手挖走。苹果正试图通过引进像苏布拉曼亚这样的外部顶尖人才来应对挑战，但离职的规模似乎暗示，公司内部可能存在某种摩擦或战略转向，促使一些高管和专家寻求外部机会。

同时，职责的整合——例如纽斯特德统管法律与政府事务，汗兼管运营与环境事务——表明苹果正在优化其高管团队的结构。这可能是出于提升效率的考虑，也可能是在为潜在的领导层过渡做准备，旨在建立更清晰的责任界限。

尽管变动剧烈，苹果在官方声明中将威廉姆斯、麦斯特里等人的职位过渡描述为“长期规划的领导层接班过程”的一部分。库克公开赞扬了新上任的领导者，并强调公司的连续性，即使苹果正在为其发展的下一篇章组建一支几乎是全新的领导团队。

然而，库克本人的未来去向仍是最大的未知数。尽管有报道暗示他可能在2026年退休，但库克本人对自己的计划一直守口如瓶。今年1月，他曾告诉CNBC，他“永远不会退休”，至少不会以“传统方式”退休，并补充说他“总是想工作”。尽管如此，自那次采访以来，多方可靠报道仍指向库克将在未来几年退出日常运营管理的可能性。

展望未来

新的领导团队能否在应对人工智能军备竞赛、日益加大的监管压力以及可能发生的首席执行官更迭的同时，保持苹果的创新魔力和市场魅力，这将是决定公司未来十年的关键问题。

特努斯（若接班）、纽斯特德、勒梅、汗和苏布拉曼亚这群新领导者的成功与否，将直接决定苹果能否加速其人工智能能力、维持其传奇的设计标准、有效应对全球监管挑战，并稳固其作为世界领先科技公司之一的地位。

这些变化也反映了苹果公司战略优先事项的潜在转变。在库克的领导下，公司在运营效率和全球供应链管理方面达到了巅峰。然而，如果特努斯接任CEO，公司可能会将更大的战略权重放在硬件创新和产品差异化上，尤其是在人工智能与工业设计、用户体验深度融合的新兴领域。

任命苏布拉曼亚领导人工智能，加上勒梅在设计领域的回归，似乎表明苹果正重新聚焦于其最初成功的核心要素：通过尖端技术与深思熟虑的设计相结合，打造出真正突破性的产品。

所有迹象都表明，2026年将成为苹果公司的一个关键转折点。预计届时，该公司将全面加速其人工智能战略、可能推出新的iPhone设计，并全力抵御监管压力，以期在快速变化的全球科技格局中确保其长期领先地位。（财富中文网）

译者：刘进龙  

审校：汪皓  

对中国的影响

供应链战略调整波及中国：苹果新任命的首席运营官萨比赫·汗将负责推动生产地多元化，其减少对中国供应链依赖的策略，将直接牵动国内相关产业链的布局与未来。

顶级AI人才争夺白热化：Meta近期从苹果大规模挖角，其中关键人物庞若明、杨珂、张健均为华人技术高管，这场硅谷核心人才的争夺战，为中国科技企业参与全球人才竞争提供了鲜活案例。

设计领导权回归“细节驱动”：新任设计主管斯蒂芬·勒梅以“对细节和工艺的关注”受到内部欢迎，这提示即便在AI时代，硬件与体验的精细打磨仍是消费电子行业的核心竞争力之一。

全球反垄断监管成为常态挑战：苹果新法务负责人将同时应对欧美多重反垄断诉讼。中国科技企业出海时，也需建立类似的复合型法务与政府关系能力体系。