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[体育健身] 王健林的足球《江湖行》

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发表于 2018-3-25 03:38 PM | 显示全部楼层 |阅读模式


王健林的足球《江湖行》 

 2018-03-25 白国华 大家



1851年,马克思在他的不朽名作《路易波拿巴的雾月十八日》中写道:“黑格尔在某个地方说过,一切伟大的世界历史事变和人物,可以说都出现两次。他忘记补充一点:第一次是作为悲剧出现,第二次是作为笑剧出现。”


当王健林和他的万达在时隔近20年重新回到中国足坛以后,我的脑海里蹦出他的首先是这句话——固然,革命导师说,第一次是悲剧,王健林和他的万达,在1998年宣布退出中国足坛时,看起来的确像个悲剧,那么20年后,故人归来,重入江湖,是笑剧,喜剧还是正剧?


历史没有未卜先知,也并非平铺直叙,不管未来是什么剧本,先用一曲《江湖行》送给王健林吧。



王健林


一 天下英雄出我辈


恒大没有出现之前,万达曾经是中国职业联赛的标杆。


从1994年3月8日“万达足球俱乐部”宣布成立,到2000年1月9日实德宣布取代万达集团入主球队,王健林和大连万达俱乐部一起,在中国足坛创造了一段辉煌的历史。


1994年,在足坛元老张宏根的带领下,万达将士以其不可战胜的气质提前一轮获得了中国首个职业联赛的冠军。此后,在万达队征战甲A的六年中,他们总共获得了4个联赛冠军和一个联赛季军,并创造了无数的中国联赛纪录。1994赛季第5轮至1998赛季第25轮,共57场主场不败的战绩至今没有球队能够打破。



1994年,大连万达首夺联赛冠军


底蕴最深厚的足球城大连,加上最舍得花钱的老板王健林,铸造了大连足球最辉煌的时代,也留下了最珍贵的回忆。


大连的一个老球迷曾经向我讲述了两次难忘的看球经历——第一次,1998年,客场大连对辽宁。大连至沈阳400多公里路程,4000多大连球迷齐刷刷占领了20节车厢,奔赴沈阳为大连万达队加油。在沈阳一下车,一个警察就找到石雪清(当时万达俱乐部的总经理):“你就是石雪清?大连的球迷出了事你负责!”

这让石雪清心里一阵打鼓。到了赛场上,几十条警犬直勾勾地盯着观众,石雪清也一直在祈祷,“千万别出事,千万别出事”。临终场前五分钟,双方战成1比1,两边球迷的叫骂声已经震耳欲聋,石雪清连忙手一挥,让已经红了眼的大连球迷提前撤退,“幸好1比1,不然,我们就走不了啦!”


第二次还是在1998年,大连一度把主场移师普兰店,普兰店离大连市区有两个小时车程,其中一场比赛前往普兰店的大连球迷足足坐满了100辆大巴,两家传呼公司为了在大巴上打广告闹得不可开交,最后的解决办法是两家各在50辆大巴上打广告,才平息了这次纷争。比赛在下午四点进行,但从上午十点开始,大连通往普兰店的路上已经塞满了车,人们却并不着急赶路,喧闹的锣鼓声让每一个大连球迷在享受着朝圣般的幸福。


这些故事对于大连的老球迷来说都是弥足珍贵的记忆。在足球城大连,曾经名震一时的蓝色激浪全盛时期有两千多人,但后来只剩二十多人。大连的同行曾经戏谑般地说:“以前,他们喊‘万达队加油’,后来他们喊‘实德队加油’,最后,他们只喊‘大连队加油’了!”


其实的大连万达,拥有郝海东、李明、张恩华、徐弘、韩文海、孙继海、王涛、魏意民等一批国内最强的 球员,再加上以内梅切克为代表的外援,在国内赛场上所向披靡,那也正是职业化以后的第一个黄金年代,郝海东,范志毅、彭伟国、高峰、魏群等都是各地的城市英雄,而大小的民营老板们也如过江之鲫,纷至沓来。



最为神奇的例子,是松日的老板潘苏通,他在飞机上见到一张报纸,上面刊登着一个广州二队要转让的消息,于是他闻风而动,把球队买了下来,组建了“广州松日”队。


足球是那个时代的宠儿,但无论如何的城头变幻大王旗,王健林和他的万达,始终是那个时代不可超越的一个高峰。


二 一入江湖岁月催


王健林打造的大连万达足球队,曾经是大手笔。放弃自己多年心血,不惜,无奈,但却是必然。


在2000年实德正式接手万达的时候,一批球员找到过渡时期的总经理石雪清:“我们要签合同了,我们要求年薪制。”——此前,大连万达实行的一直是月薪制,工资最高的是“特殊人物”郝海东,月薪三万,而其他的大腕们一般是月薪两万。郝海东的月薪当时是个商业秘密,万达方面一再叮嘱郝海东:“千万不要对外面说,免得其他人眼红。”这和当时上海申花的旗帜性人物范志毅一样,两人都是月薪三万,都被叮嘱“千万不要对外面说”。



郝海东


对于像徐弘、韩文海这些老队员来说,他们还可以分到万达集团盖的“福利房”,到了1997年以后,大连万达队一年的花费居然高达五千多万,这是一笔惊人的数字。


1998年,王健林把自己中意的教练徐根宝带到大连任命为主帅,迟尚斌下课。在宣布后24小时,王健林被迫收回成命——在大连市政府的压力下,他被迫重新任命迟尚斌为主教练,于是徐根宝只好在大连旅游了24小时后又返回上海。


一天之内任命了两个主教练,队伍又在杭州集训,王健林对石雪清说:“你到球队去解释一下!”接着,他摇摇头:“不行,还是我们一起去吧!”当时大连到杭州已经没有直飞的飞机,王健林带着自己的助理黄平、石雪清和迟尚斌马上坐飞机到上海,然后杭州方面派出一辆车到上海,接上人从上海直扑杭州。


从上海到杭州要四个小时,这是尴尬而沉默的四个小时,王健林坐在前面,后面三人挤得紧紧的,王健林已经和迟尚斌闹翻,两人之间不肯说一句话,黄平和石雪清夹在中间更是不敢开口。车开了一半,王健林终于说了一句话:“停车,我要撒尿。”


于是,一个无比滑稽的场面定格在沪杭高速公路外绿油油的田野上,四条东北汉子一字排开,一声不响,一起撒尿,完毕,王健林手一挥,四个人又钻回车内,只是四个人的脸仍然绷得紧紧的,继续他们的无声之旅。


在杭州,王健林在不知所措的球员面前沉默许久后开口:“不好意思,各位兄弟,我一天之内宣布了两个主教练,现在我正式宣布,迟尚斌指导还是你们的主教练,请大家以后继续支持迟指导的工作……”


交代完这些话,王健林一刻也不想停留,带着他的助理直奔杭州火车站。


一个老板连自己任命主教练的权力都没有,这是当时王健林的处境。


王健林在足球上不顺心的事情不止这些,又如一些球员的素质会让他破口大骂:“给了他们这么多钱,他们还是这个样!”万达时代有一个著名的事件,就是几个大腕顶撞迟尚斌的故事——几个大腕喝得醉醺醺地回来刚好撞上巡夜的迟尚斌,一个大腕借着酒意,对着迟尚斌大吼:“你还想不想干了!”



96年万达夺冠,主教练迟尚斌更是被推上了神坛。


王健林知道此事后暴跳如雷,几个队员第二天也知道大事不好,他们连同他们的家属一起向迟尚斌求情,连迟尚斌都被感化了:“放过他们这一次吧。”其后便是一位大腕当众痛哭读检讨,最后,一位副市长亲自到万达集团向王健林说情,余怒未消的王健林仍然不肯放松,时至深夜12点,终于有人提醒王健林:“他们几个还在大堂等您等回话呢!”王健林长叹一声,挥挥手:“让他们去吧!”


王健林虽然是老板,但有些人他却动不得,这种趋势一直蔓延到他退出之前。关于退出,王健林说:“最重要的一点,当时中国足球圈内已经出现了赌球现象,我们队中也有,我曾经向中国足协提出要清除这些害群之马,但是最终没有成功。”


即使是他的大连万达,他也没有足够的力量去处理这些事情,因为足球对于大连来说实在是太重要了,王健林没法自曝家丑,这样的足球玩下去有什么意思呢?


想放手,不甘心,想继续,更不甘心,王健林此时对于足球的心情是剪不断,理还乱。而一个有关万达品牌的调查适时地击中了他的心里最薄弱的环节。


1998年,北京一家著名调查公司针对万达的知名度在全国八个城市进行了市场调查,调查对象的年龄从8岁至70岁,结果万达集团的知名度排在全国前五名,与红塔集团、海尔集团具有同等的知名度。但是万达的知名度很高,但万达的主业是什么却很少有人能答出来,因而万达在这项调查中的综合排名也滑到了百名以外。更有甚者,有人以为大连万达就是一个体育经纪公司。


因而从1998年底起,王健林就已经打定了退出足坛的心思,再者,足球实在牵扯了他太多的精力——任命一个主教练,他还要亲自到杭州去对队员说明,时间都浪费在这上面,他还哪有工夫干其他的事情?


离开的脚步是越来越近了,2000年初,实德终于接过了万达的枪。王健林最后一次和球队在一起是在昆明,大连市一位领导带着王健林和徐明一起到昆明,王健林说:“你们的待遇不会变,徐老板对你们像我对你们一样……”


这一次,王健林走得并不匆忙,这是彻底解脱后的一种闲适,血色黄昏里,王健林的背影拉得很长很长……


2000年,大连万达完成了它在足球上的使命,1994年3月8日,当万达足球俱乐部作为中国第一家职业俱乐部披红挂彩地宣布成立时,时任国家体委主任的伍绍祖发来了贺电,那是四句诗:“万达首创新模式,神州足坛喜事多,着眼体制和机制,事业腾飞靠改革。”后来,伍绍祖见到王健林的时候说了一句话:“你们要杀出一条血路来。”


血路尚未杀出,而王健林这个标志性人物却只留给当时的中国足坛留下一个背影——此后的中国足球,在经历了2002年进入世界杯的回光返照以后,开始进入漫长的冰河期,中国足球的名声进入最低谷。


在黑夜来临前选择离开,对于万达集团来说是幸事,对于中国足球来说,是雪上加霜。


三 鸿图霸业谈笑中


2000年离开,到2011年万达集团重新回归足坛,11年时间,王健林和他的万达集团在商业地产上狂歌猛进。


对万达商业地产来说,标志性的事件是在2000年。这一年,大连万达和世界零售业巨头沃尔玛进行谈判。这个第一单双方足足谈判了一年,原因很简单,当时的万达羽翼未丰,只是立足于大连一隅的企业,而沃尔玛则是世界500强之一。2001年,经过一年谈判,占地6.5万平方米、亚洲单体面积最大的沃尔玛购物中心屹立在长春重庆路金街龙头的万达商业广场,万达成功了。


在这次谈判中,没错,万达曾经在足球上取得的辉煌是他们的敲门砖。足球,是他垫底的第一碗饭。


军人出身的王健林,为人豪爽,成为万达集团一家之长的时候,他喜欢把“兄弟”二字挂在嘴边:“我的幸福观很简单,其中一条就是让跟着我的兄弟们有饭吃,有钱赚。”


曾任大连万达足球俱乐部总经理,现任大连一方足球俱乐部总经理的的石雪清在2001年结束了万达与实德过渡期的看守职务后回到大连万达集团,2001年接受重庆力帆的邀请担任总经理,2003年他再次回到万达集团。后来有人不服气就问王健林:“石雪清已经走了,老板你为什么还让他回来?”王健林说:“他是我的兄弟,而且在离开万达之前他也征求过我的意见。我说,你有更好的发展我当然不会阻止你,但是如果在那边不顺心,你可以随时回来。你们也一样,兄弟要发财,我要不会挡你们财路的!”


但是,在王健林的万达集团里却没有王健林自己的一个亲戚。对于这一点,石雪清做过一个比喻:“有些企业用人理论中最重要的一点是‘家鸡理论’——‘家鸡打得团团转,野鸡一打飞上天’,这种企业是家族式企业,王健林跟他不一样,当然没有谁对谁错,只是如果要把企业做得更大更强,摒弃家族式管理似乎更有利一点。”


2005年,王健林把企业总部从大连搬到北京。选择北京而放弃上海是因为北京有“王者之气”,“就像当年大连万达在绿茵场上的王者之气一样。 ”搬到北京以后,王健林曾经得意地说:“北京从东三环到长安街十几公里的路面上,坐北朝南的民营企业,只有我们万达一家。”


从2000年万达退出足球圈到2005年,从足球圈中脱身出来的王健林就把自己的企业做大到200个亿,但是王健林却并不满足:“做到500个亿我也不会满意,做到1000个亿了,我就可以考虑退休了。”


但如今万达集团的资产超过7000亿,王健林退休的日子,仍然遥遥无期。况且世事变幻无常,曾经对中国足球心如死灰的王健林,居然又回来了。


2004年岁末,中超爆发了“G7”革命,当“革命党人”在中超赛场上掀起“十月革命”的风暴时,王健林推掉了辽宁电视台的一个采访——辽宁电视台的一个节目想请王健林谈一下足球,好不容易王健林答应了,在这个节骨眼上爆发了这么一件事情,关于足球的话题一下子变得敏感起来,王健林后来说:“我现在去趟这浑水干吗?”


但私底下,王健林却忍不住和部下谈了自己的想法:“中国足球首先要建立起公信力,没有公信力,再这么玩下去只能玩完。”在他的年度报告中,王健林不忘对中国足球进行一番讽刺:“中国有两个最臭的行业,一是股市,二是足球,用东北人的话说,是两个兽医抬头驴,没治了。”


四 不胜人生一场醉


“没治”的中国足球,却在2010年后,迎来了爆发式的增长。


这情景,像极了1994年的时候,于是,大小老板们再次如过江之鲫,纷至沓来。


王健林的归来,显得是那么的顺理成章。“足球的魅力显而易见,这是职业化时间最长、影响力最大的运动。我本身是球迷,为了帮助中国足球,我做了两件事情。首先,5年前万达创办了足球学校,培育英才。然后,就是这次的‘中国杯’比赛。我们要让比赛的水平比亚洲杯高,成为亚洲第一国家队赛事。”


在回归足球以后,王健林如此说。


场馆问题,可以说是王健林这几年弄足球的思路延伸。此前他一边送小孩留洋踢球,一边出资为国足更换“名帅”卡马乔,期望从塔尖和塔底一头一尾改变中国足球的水平。但效果却没有达到人们预期。


万达曾经做过调研:美国平均4.6万人拥有一个标准足球场,而且足球在美国不是热门运动远远比不上橄榄球、篮球。日本平均3.8万人拥有一个标准足球场,而中国是超过13万人才拥有一个标准足球场。


“中国的足球场搞不上去,中国的足球也很难搞上去。”这是王健林的结论。


那么对中国足球而言,人和钱都是排在后面的,首先要做的就是保证场馆设施。但是万达一个建广场的,不可能直接在各个城市建球场,于是赛事就成了解决这一问题的最好方式。


王健林希望创办一个有品牌价值的赛事IP,一个城市想要举办这个赛事,就得有相应的配套设施。赛事每年间在各个城市中流转,就能依靠政府的力量,去完善各地的场馆设施建设。场馆的兴建与赛事本身都能提高各地的足球氛围,从而扩大整个的足球人口,同时还能为举办世界杯未雨绸缪,提供组织经验与硬件支持。


这是王健林给出的解决方案,同时中国杯另外一个重要因素就是商业。一开始万达是计划将中国杯定在成都,最终也是因为与政府的合作的商业因素定在了南宁。早在2015年,万达就与广西政府签订了一个事关700亿的合作计划。


足球,在中国,从来就不是一项简单的运动。


对于中国杯,万达花了很多心血,2017年的第一届比赛,邀请了克罗地亚、冰岛和智利三支球队,据估算,万达的花费在5000万人民币左右。



贝尔进球后庆祝


而在3月22日举行的第二届比赛,邀请的是乌拉圭、捷克和威尔士,这三支队伍,不缺乏世界级明星,乌拉圭的苏亚雷斯、卡瓦尼和威尔士的贝尔,按照合同规定都要在比赛中出场。


结果在第一场中国和威尔士的比赛中,威尔士队没有给中国队任何面子,6比0,贝尔上演帽子戏法,中国队被打得体无完肤,这是里皮执教生涯中最惨痛的失利,于是,这场惨案又再一次引发人们的思考:


中国足球到底何去何从?


20年过去了,为什么球员的钱赚得越来越多,国家队的水平却是毫无长进?


无论是王健林还是许家印,他们到底给中国足球带来了什么?


总体而言,从2011年回归中国足坛,到2018年接手大连足球,这七年时间,万达的一揽子支持中国足球的计划包括这么几件事:


第一,万达成为了中超联赛的冠名商,并将冠名费提升到了历史新高;第二,万达组建了希望之星的留洋之队,将一大批95后送到了欧洲;第三,这也是争议最大的一点,那就是在巴西世界杯20强赛开打前一个月,强行用卡马乔换掉了高洪波。如如今回想起来,万达的确在中国足球反赌扫黑之后的低谷期,整体上给予了不小支持,让逐渐穷困潦倒的中国足协和中超联赛,度过了最艰难的一段时光。当万达2014年结束赞助期后,中国足球已经明显回暖,各项商业赞助纷至沓来,并且都在万达时期的基础上再有提升,这些都是不可抹杀的历史贡献。


但国字号球队的整体孱弱,让万达的这些计划,费时费力不讨好,万达终于明白一个道理,只有在地方有根据地,万达在中国足球的每一步才不是空中楼阁,才不会是无的放矢。


终于,在2018赛季,万达终于正式接手大连一方,重新回到中超行列。


但联赛第一轮,大连一方就以0比8输给了上海上港,刷新了中超联赛最大比分输球纪录,如果上溯到甲A年代,大连万达曾经8比0战胜过八一,当然,还有申花对阵国安时,著名的9比1。


王健林只能苦笑:当年只有万达打别人8比0的时候,没想到今天也有沦落如斯的时候。


怪,只能怪大连万达接手得太晚了 。


此前的大连一方,在升上中超以后,就成为一支前景未明,动荡不已的球队,马林接过教鞭,也只能勉力维持,当时,大家都不知道前景,也无法针对性地去买人,就是这么一支球队,仓促间走到了中超的舞台。



虽然万达尽力在亡羊补牢,虽然卡拉斯科、盖坦和冯特火线加盟,但虚不受补,再强力的外援加盟,也短时间内难以改变大连一方原有班底太弱的事实。


“如果恒大一直这么一家独大,我实在看不下去了,不排除我会再出来跟他掰掰手腕”,这是王健林曾经的一句玩笑话。


但现在的中超毕竟不是当年的甲A了,万达离开这个江湖已经快20年了。


这20年,就像一场还没有散掉的酒局,昔日的大哥是回来了,但招呼推杯换盏的,却已经另有其人。

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