这十几年来随着行业快速扩容，从业人员和经营理念都发生了变化。十多年前，不具备海洋生物养殖、动物保育等方面从业经验的商业集团，涌入其中想赚快钱。水族馆设计师白明在接受中国青年报采访时表示，从2011年开始，水族馆进入“大型化、主题公园化”阶段，包括邵然在内的很多驯兽师也是在这一时期进入海洋馆驯养、训练鲸鲨。这一阶段的投资者多来自地产行业，海洋主题公园日渐成为房地产项目的典型配套设施，采用迅速扩张、铺开市场的经营策略。卓林对此也相当无奈，国内大量场馆采用单一的“室内大型鱼缸+水域表演”的运营模式，缺乏对动物自然习性的还原。比如有些海龟被养在浅水区，大片面积模仿沙滩环境，实际上海龟只有产卵的时候才会爬沙滩，日常生活需要更大的水体。这些在场馆建设、动物养育上存在的错位，跟缺乏专业人才、管理者过度追求利润、关系密切。受访者表示，海洋馆行业不少员工属临时招聘员工，没有任何养殖基础，专业技能不足，流动性很大。卓林分享了一件听上去很离谱的事，有个馆只补海水不补淡水，完全没意识到水分会蒸发、但水里的盐一直在积累，导致水体盐度高达正常值的三倍，致使海水鱼被“咸死”。盐度、pH等关键水质指标都做不到定期监测，这在行业内还不是孤例。当动物生病或健康状况不佳时，在一些海洋馆里，兽医接收到的首要任务往往是让动物快速“好转”，也就是治标不治本。受访的兽医韩迁透露，他所在医疗团队的主管，给动物的“常规治疗”是“试药”，各种抗生素轮番用一遍，看看有没有起色。动物不进食，不查内科，先灌健胃消食片。韩迁曾处理过北极狼幼崽的趴蹄病，调查后发现跟食物有关系。吃的是纯肉，没有补充任何钙质和微量元素，患病几率增加。还有一次高温天气下，园区饲养的苏卡达陆龟群体出现中暑现象，韩迁向主管反映，对方回答“苏卡达陆龟不会中暑，因为它们是热带龟”。韩迁对于这种工作能力上的不专业和态度上的轻飘飘十分愤怒，事实是苏卡达陆龟在一定条件下也是会中暑的。一方面，海洋馆大部分工种待遇很一般，三四线城市的养殖员月工资在3000-5000元，很难招到合适的人。一位受访的鱼类饲养员透露，工作量很大，还有一些体力活，每天光是擦缸就得两三个小时。另一方面，海洋馆的工作非常依靠实践，即使是水产养殖、海洋科学等专业念出来的学生，也需要在工作岗位上积累水族造景、水质调控等方面的经验。长期观察这一行业的李昂透露，这些依附于房地产的海洋馆发展模式很粗放，主要的投资都变成了钢筋混凝土，而用于策展设计、鱼类展示、人员工资和培训的部分少得可怜。他直言，国内部分海洋馆技术断代严重，行业发展初期依赖欧美技术和专业团队，能实现热带鱼繁殖、珊瑚养护等高水平管理，到了2010年后粗放发展期，靠传帮带锻炼出来的人员规模完全跟不上行业发展的速度。他就曾得知，一位养殖部经理直接跳槽去了另一家海洋馆当馆长，大概率是没法满足馆长的任职要求的。一名合格的馆长需要承载五项职责，懂得怎么养动植物只是其中一项，还需要懂工程、擅长社会交往、会管理人员、有科普策展能力。“不过后来一个新馆开业，能招到老馆的养殖部经理，就算不错了”，李昂补充道。
现在行业内的馆长在变少，大部分馆由总经理在管理，非技术出身的总经理更多代表着盈利上的考量，侧重海洋馆的服务、娱乐属性，将其作为商业项目来做。
商业世界的规则是残酷的，缺人又往往跟“降本”同时出现，让海洋馆里面的动物更加难熬。国家规定一级保护动物不可用于表演，像是斑海豹在2021年升级为国家一级保护野生动物，不会出现在现在海洋馆的“演员”名单里，但也不意味着轻松和幸运。Patrick说，不能表演就不能带来额外的流量和收益，馆方便不想在这些动物身上付出金钱和精力。馆内的好几只斑海豹养在一个很小的空间内，排泄物积聚在池子里，硬件设备也没有达到净化功能，它们就在这样恶劣的生活条件下作展示用。前中国农业农村部渔业渔政管理局相关工作人员也表示过，国内海洋馆行业发展得太快，依赖于野捕动物进口，而技术和管理水平跟不上，导致大量海洋保护动物死亡和受伤。部分海洋馆为了节约成本，野捕的海水鱼不做检疫，直接放到缸里，很大可能在一两个星期内大批量死掉。这些馆把小型生物当耗材，隔一段时间更换一批的成本也比升级水体净化系统、去正规渔场买鱼要便宜。游客看到的海洋馆，只是这个庞大工程的三分之一，另外三分之二隐藏在幕后，里面有需要专业人员才能撑起来的运转系统，也有被当成耗材的海洋生灵的血泪。好在，这种行业乱象已经逐步为大众所知。同质化展演、糟糕的馆区规划、低复购率或许会倒逼着海洋馆们做出改变。海洋馆多采用重资产运营模式，一旦遇到政策变化，比如限制动物表演，客流量和营收可能大幅下降，给馆里的动物生存带来威胁。为了增强抗风险能力，国内外一些海洋馆已经开始寻找替代方案、开发第二增长曲线。比如上海公园火山鲨鱼馆展缸中引入了仿生鲸鲨，长期来看成本远低于活体生物展示的运营成本。据海洋公园龙头企业海昌的年报，2024年海昌旗下公园的入园人次同比增长16％，但公园运营收入同比下滑约0.1％，这意味着人均消费金额的下降。出于减轻对动物展演依赖的考量，叠加动物保护意识的提升，海昌、长隆等大集团旗下的海洋馆都在积极找新的“产品”。奥特曼IP开发融入、美人鱼表演真人NPC、园区主题酒店等，逐渐成为新的增长点。同时，海洋馆的文化和教育功能被重视起来，逐步脱离动物表演盈利模式，转变为展示海洋生物多样性、提升民众海洋动物保护意识。像是青岛海底世界拥有开放实验室，游客可以透过实验室的透明玻璃墙参观水族部技术人员的日常工作。卓林就曾指出河南海昌海洋乐园在铭牌上的错误，园方“听劝”立即进行了修正。不过，科教也需要提防沦为变相压榨动物的商品。去年某地海洋公园“月薪3万招聘摸鱼官”的新闻得到了广泛关注，岗位内容之一是引导游客和海豚互动。小羽对此感到愤慨，认为这是打着科普的名义逐利，鲸豚不适合和一波波陌生人互动甚至贴脸拍照，陆地上的人类可能携带海洋动物抵抗不了的病菌，也没法100%保证游客不会受到伤害，对于双方都很不负责任。韩迁也表示这种近距离与人接触的海豚长期处于高压应激状态，他曾见过四只一直靠药物控制的营业海豚。被圈养动物的艺术性科普展览图 虎鲸困在海洋馆，如同人被困在浴缸 @1uLvLv_
李昂介绍，国外海洋馆很多是基金扶持的水族馆、研究所性质的水族馆，不必为营收发愁。而国内民营海洋馆很少与科研院所有合作，尚未形成一个通畅的产学研体系。与此同时，国内大部分的野生鲸豚救助都是海洋馆承担，只有海洋馆有条件接收它们。这也就带出了新的问题，究竟该如何看待海洋馆和鲸豚之间的关系。有约20个国家和地区，但目前“善后”能力跟不上意识的进步。科学研究发现，在圈养中长大或长期生活的鲸豚，肌肉、心肺功能会退化，觅食能力大大减弱，融入野外族群也有难度，几乎丧失了在野外生存的关键能力，因此贸然放归有极大的“送命”风险，反而严重威胁动物福利。有一定可行性的办法是建造过渡保护区，将它们转移至半开放的自然海湾，人类进行适度照护。然而成本高昂、技术复杂，仍处于远未普及的起步阶段。
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加拿大尼亚加拉瀑布旁的马林兰海洋主题公园，在2019年内先后有20头鲸鱼死亡，引发了外界对于公园圈养环境的强烈质疑。同年加拿大规定禁止繁殖和商业性圈养鲸豚，马林兰营收逐年下滑，无力继续驯养30头白鲸。这些曾是海洋馆台柱子的圈养后代们，完全无法适应野外生存，也没有合适的保护区能接纳它们，园方希望能将它们卖给一家中国海洋公园。2025年10月，加拿大渔业与海洋部正式否决了卖白鲸的申请，濒临破产的公园威胁政府要给白鲸实施“安乐死”。现如今这30只白鲸的命运仍悬而未决。大西洋另一边一对虎鲸母子同样一度面临无处可去的困境。在去年一段无人机拍到的视频中，23岁的虎鲸妈妈和11岁的儿子在长满绿藻的水池中转圈，被解读为误以为无人机是观众，能靠表演获得食物和照顾。这两只虎鲸所在的法国安提贝斯海洋公园在去年年初关停，各方提议过将它们送往日本或西班牙相对有尊严地度过余生，均未落实。法国政府称2026年夏季之前，这对虎鲸母子会被转移到加拿大的鲸鱼保护区，现今这一保护区正在加紧建设。而园区的另外12只海豚还没有找到出路。李微漪在将格林放归前，进行了足够的野化训练，而不是直接让小狼面对野外环境。被驯养的鲸豚的野化难度指数级上升，考虑到贸然放归的不现实，有意做出改变的海洋馆开始减少残酷表演，侧重展示动物的自然行为。国际上现在对鲸豚进出口严加管控，国内海洋馆面临着“断供”的现状。很多人在期待着，馆内已有的这些“回不去海洋”的鲸豚，是最后一批。未来海洋馆里的鲸豚，大概只会是被救助而来。就像西宁野生动物园里的雪豹，都是被救助且不具备放归潜力的。人类和动物，共同栖居在地球上。当它们被圈养在笼子里、亚克力鱼缸里，会“失控”、有刻板行为。智商越高，越容易在自由受限、被迫与亲人分离时感到痛苦。对动物们最大的尊重，就是允许它们以自己喜欢的方式存在着，在海洋里游弋、在雪原峭壁上捕猎。当人类活动侵蚀了它们的领地、导致食物减少生存受限，人类有义务尽最大的努力去弥补。 | 
狗仔卡
发表于 2026-1-29 09:53 PM
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