腾讯被指抄袭，OpenClaw网站被搬空？但背后是最残酷的商业现实

源济

腾讯被指抄袭，OpenClaw网站被搬空？但背后是最残酷的商业现实

原创 王煜全 全球风口

2026年3月15日 17:48

本期要点：大厂下场，那你的机会在哪？

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你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

在创投圈，有一个被问过无数次的问题：如果大厂也开始做你的业务，你怎么办？

这个问题曾让无数创始人夜不能寐。小公司创新和试错，但市场方向被验证后，大厂就进场收割，几乎是每一轮创新周期的标配剧本。最近，这个戏码似乎又在上演。

3月9日，腾讯正式发布了定位为职场AI Agent的WorkBuddy，腾讯股价也随之上涨超7%。同日，阿里CoPaw、字节ArkClaw等产品也同步推出，迅速跟进。

但争议也很快到来。

OpenClaw创始人Peter Steinberger公开指责腾讯大规模抓取技能包数据，导致其服务器成本飙升至美元的每月五位数。腾讯则回应称，他们仅为中国用户提供本地镜像，并没有带来那么大流量压力。

用于提供OpenClaw技能包的网站，ClawHub

而针对WorkBuddy抄袭OpenClaw的说法，产品负责人也明确表示，没有用过任何一行OpenClaw的源码。

作为2026年现象级AI项目，OpenClaw已经在全球掀起了“龙虾潮”。两会期间，它得到全国关注，俨然成为了官方认定潮流。

但同时，OpenClaw配置不便，还有安全隐患，让普通用户想用又不敢用。我们的调研也表明，即便是最为贴近科技前沿的全球风口公众号读者，也仍有一半处于尚未尝试的阶段。

而这正是大厂进场的契机。WorkBuddy主打安全和一键配置，用户可直接通过企业微信、QQ等工具快速接入，内置超过20种预装技能包，几乎做到了零门槛。

所以，如果放下道德争论，从产业的角度来看，大厂下场，看上去是在收割创新者，但也推动了产业的发展。这个现象，看起来不合理但是并没有违法，也让更多人因技术普及而受益。

只不过，确实也逼迫创新者思考，面对腾讯这些大厂，究竟该如何在这种环境中建立真正的壁垒？

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那个熟悉的腾讯

首先，要看到，大厂进场不是偶然，而是产业成熟的标志。

从产业史来看，绝大多数技术真正改变世界，并不是因为第一个发明者，而是因为后来者把它规模化了。

汽车的发明者是德国的卡尔·本茨（Karl Benz），也是戴姆勒-奔驰公司的创始人之一。但真正让汽车进入大众社会的却是亨利·福特（Henry Ford）。福特并没有发明汽车，但他通过流水线生产让汽车价格大幅下降，从而催生出了庞大的汽车工业。

苹果不是鼠标和图形用户界面的发明者，搜索技术不是谷歌最早发明的，Facebook也不是第一个做社交网络的公司，但他们无疑都是所在产业的代表。

所以，这次，那个熟悉的腾讯又回来了，他们不做第一个吃螃蟹的人，而是在确定螃蟹能吃时进入——在方向明确后快速跟进，然后通过产品体验、生态整合和用户规模把产品做大。

曾经他们“借鉴”了米聊，推出了微信。虽然其起步时得到了QQ用户迁移的助力，但更是因为用小步快跑的方式快速测试出了红包、朋友圈等玩法，让微信快速爆发。

WorkBuddy的优势也很明确，完全兼容OpenClaw的技能包，砍掉了部署环节，让每个人都敢尝试了。

从法律角度看，这类行为处在一个灰色地带，背后也有着产业层面的考虑。也许大家直觉上会想，创新这么重要，应该尽量保护创新者。

可别忘了，产业的发展同时依赖两种力量：创新和扩散。虽然我们对创新者也非常尊重，但如果只保护创新而不允许扩散，技术就很难真正形成产业。

早年亚马逊曾把“一次点击完成支付”的流程注册为专利。但后来，这种专利在很多国家被拒。因为它太容易限制行业发展，要知道，软件技术的迭代速度非常快，如果对某项创新保护过度，反而会拖慢整个行业的创新速度，导致整个国家产业的落后。

所以，当我们看到大厂集体进场时，真正应该做的不是道德批判，而是要看到，方向已验证，甚至产业已经成熟。

虽然OpenClaw才火爆了短短3个月，但AI Agent已从极客的玩具变成大众的工具。技术本身已经不是壁垒，而是工程化能力和场景适配能力，方便、安全、好用将成为胜负的关键。

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机会在哪？

在这个产业逻辑下，每个参与者都要找到自己的生态位。

创新者和大厂在产业生态中本就扮演不同角色。

从产业的角度看，创新者探索未知、验证方向、教育市场，这是高风险高回报的工作。真正要紧的是在大公司进入之前，快速形成自己的竞争优势。

全球开发者社区的认可、技术话语权、科技巨头的邀请和收购、以及早期市场红利，这些都是对创新者的激励。就像OpenClaw的创始人，可谓“朝为田舍郎、暮登天子堂”，得到了全球开发者的膜拜，并加盟了OpenAI，同时也获得了相应的财务回报。

OpenClaw的创始人，Peter Steinberger

但之后呢？

这个赛道要发展下去，需要更多大企业的参与，通过投入大量工程师和产品经理，砸下大量资源，对产品和工具进行优化。这不是独立开发者和小企业所擅长的事情。WorkBuddy这样的产品有存在的意义——它不是来取代OpenClaw，是来补全生态的。

创新者和大厂，两者并非零和博弈，而是产业分工的自然结果。

那么，是不是大厂们都下场了，就没机会了？

其实大厂进场不是终点，而是新一轮分工的起点。在我们看来，AI Agent的繁荣才刚刚开始。

我们在特训营课程里就指出，Agent经济的渗透率目前只有0.1%到0.3%，真正的机会还远未被发掘。

大厂在通用的技术上拼杀，降低使用门槛，提升用户体验，而创业者和中小企业反而可以借助他们的工具，深耕垂直领域。

场景理解和行业资源将成为各位创业者的核心竞争力，谁能把技术变成价值可衡量的业务，谁就能在新一轮分工中立于不败之地。

道理也很简单，功能层面的创新容易被复制，但行业know-how、客户关系、场景理解很难被复制。用户很难为了一个工具付出太高代价，但他们会为了一个确定的结果而慷慨付费。

因此，你是在和大厂做同一件事，还是在利用大厂的基础设施做另一件事？你的价值是某个功能，还是能达成某个结果？如果是后者，你就很容易回答那个难题，如果明天大厂也做了你做的事情，你该怎么办？