柯达脱离破产保护 转型商业印刷

ysc

【联合报╱编译任中原／报导】

2013.08.22 03:52 am

  
百年老店柯达声请脱离破产保护获准，即将展开新的生命。图为柯达在纽约州罗彻斯特的厂区。
（美联社资料照片）


曾经执全球照相器材业牛耳的美国柯达公司，由于无法因应数码时代的竞争而于去年元月声请破产保护，经过一年多的奋斗后终于解决高达四十一亿美元的债务，脱离破产保护；未来柯达将转型为商业印刷公司，不再销售任何产品给消费者。
美国纽约市曼哈顿破产法院法官葛洛伯廿一日批准柯达的脱离重整计画；葛洛伯说：「在这一天，许多人失去了退休福利，许多人发现他们拥有的债权只能拿回一小部分」。

依据这项计画，凡是「有担保债权人」，债权可以获得全额偿还；「无担保债权人」的总债权估计达廿二亿美元，但每一美元债权只能拿回四到五美分。至于公司股东，则一分钱也拿不回来。柯达指出，这项计画是公司与债权人之间所达成的「全面性妥协」。

柯达的股东团体指控柯达及破产管理专家对公司的价值有所隐匿，但遭到葛洛伯法官驳回。他在法庭上表示，即使柯达的价值超过公司所提报的金额，这些残余价值也将归于无担保债权人，股东什么也拿不到。

柯达将发行四点○六亿美元的新股。新股百分之八十五的权益将由一个债权集团提供担保，成员包括ＧＳＯ资本公司及蓝山资本管理公司。柯达计划依靠八点九五亿美元的贷款，来支应公司脱离破产保护的现金需求。重组后新公司的企业价值估计在七点八五亿美元到十三点八亿美元之间。

在破产保护期间，柯达的摄影及冲印业务，以及超过百年的金字招牌，都已经出售或裁并，所取得的资金用于偿付退休人员的年金。

柯达在去年元月获准进入破产保护期时，尚有一万七千名员工，现在由于出售及裁并一些部门，只剩下约八千五百名员工。

柯达在破产前最后一年（二○一一年）的营收额为七十二亿美元，只有二○○五年时的一半。从二○○八─二○一一年，总亏损额逾十七点六亿美元。

法官葛洛伯表示：「柯达是美国最有名的企业之一，它的破产是美国经济的一大悲剧。股东也蒙受沉重损失。」

ysc

【联合报╱编译任中原／报导】

2013.08.22 03:52 am

  

柯达从全球摄影器材市场的霸主，如今沦落为一家只能追逐微小市场利基的公司。柯达之所以失败，恰恰植基于之前不断成功，使公司对于求新求变踌躇不决。庞大的规模，加上遗世独立的企业文化，完全低估科技及数码革命带来的威胁，产品也不再聚焦于消费者的需要。

柯达的失败，并非由于错失了数码摄影时代，因为柯达早在一九七五年时便发明了第一台数码式相机。然而柯达当时并未针对此一新科技展开营销，反而担心这项这项新科技会伤害到公司获利丰厚的软片业务。孰料数码化的潮流难挡，最后重塑了整个照相及摄影市场。柯达这位数码科技的先驱，反而遭到数码摄影市场的淘汰。

营销的要义在于先问「我们是干那一行」？而非「我们如何卖出更多产品」？如果廿世纪初期铁路业者把自已视为运输业，而非只是建铁路，就不会被航空业取代；如果好莱坞在一九四○年代便体认到自己是娱乐业，而非只是拍电影，就不会被电视影集打得遍体鳞伤。

柯达也犯了这项典型的错误：只聚焦于出售更多产品，却忘了自己其实属于「分享记忆」这项产业。柯达相信靠本身庞大的营销机器，就能保住在软片市场的庞大占有率。反而是索尼与佳能看到这个机会，全力向数码摄影冲刺。等到柯达决定投入战场时，已经时不我与。

因此柯达经验带来的启示，在于企业不应再沉醉于大集团的美梦中。科技发展经常会打乱企业经营模式，而当新科技在重新塑造市场及企业时，企业必须随时为营运模式持续且迅速转变做好准备。企业无论规模大小，在实际经营上永远都必须像一家小公司一样灵活机动。