麦肯锡全球管理合伙人鲍勃·斯滕菲尔斯。图片来源:Bridget Bennett/Bloomberg via Getty Images
许多客户询问:“企业应如何调整架构,以顺应人工智能的发展浪潮?”
但几乎没有客户提出最终决定人工智能能否创造价值的核心问题:“我们是否在投资人类的核心优势——大脑?”
在当今劳动力市场,技术的获取已不再构成竞争优势,人类能力才是关键。在颠覆性变革与不确定性叠加的时代,人工智能正重塑工作模式,那些在韧性、同理心和创造力等方面展现出卓越能力的员工,将愈发受到企业的倚重。然而,人工智能驱动的变革正不断提速,这些能力面临着被弱化的风险(恰在最为需要这些能力的时刻)。麦肯锡健康研究院与世界经济论坛的最新研究指出,人工智能时代的赢家,会以投入技术的同等雄心,大力投资“脑力资本”。
脑力资本是与物质资本、金融资本同等重要的经济资产。它建立在两大基石之上。其一是脑健康,指大脑功能处于最佳状态,需通过预防和治疗精神疾病、神经系统疾病及物质使用障碍问题来实现。其二为脑技能,涵盖认知能力、人际交往能力、自我领导力及技术素养,这些能力使人们能够适应变化、开拓创新并发挥领导作用。二者相互依存:良好的脑健康有助于提升脑技能,反之亦然。
鉴于医疗成本持续攀升,再加上大脑相关疾病致残负担急剧加重,脑力资本建设的经济价值日益凸显,已经达到前所未有的程度。麦肯锡健康研究院估算,通过现有干预手段改善脑健康状况,到2050年每年可为全球国内生产总值累计贡献高达6.2万亿美元,同时还能挽回数以百万计的健康寿命年。而这仅是冰山一角——若将未来科学突破所能带来的效益纳入考量,其产生的实际经济价值将更为可观。
但这仅仅是个开端。在商业领域,注重员工脑力资本开发的企业将拥有一支实力更强、应变更敏捷且生产效率更高的员工队伍。对于雇主而言,积极投资员工健康(包括脑健康)可推动全球国内生产总值增长12%。从个体层面看,整体健康状况更佳的员工表示,自身创新能力更强,工作表现更出色,同时也能更好地平衡工作与生活。此外,人类需具备与人工智能协同工作的能力,这一能力本身就是脑技能的重要组成部分,也是人工智能转型进程中亟待解决的关键问题。
从许多方面来看,雇主们早已意识到这一点。2025年世界经济论坛开展的一项全球调研显示,雇主们预计,到2030年,将有59%的员工需要掌握新技能。在未来职场最受青睐的十大特质中,好奇心和分析性思维等脑技能占据了其中六项。要学习并适应未来职场所需的技能,离不开强健且健康的大脑。
因此,脑力资本建设将成为竞争优势;事实上,它应被视为战略领导层面的优先事项,唯有如此,人类智慧与人工智能才能协同发力,提升生产效率与业绩表现。然而,即便领导者认识到这一点,也往往不知从何入手。以下三种方法可供参考。
首先,需为员工提供支持,助力其提升脑力资本。例如,借助数字化提醒工具,督促员工适时休息,以维持精力与专注力;提升管理者的大脑健康素养,使其能识别职场中的风险与保护要素,从而为团队提供更具针对性的支持。研究表明,开展以提升心理灵活性为目标的培训,有助于增强员工的抗压能力,减少职业倦怠,并提升个人成就感。
其次,将人工智能嵌入工作流程,而非将其应用于单一任务或试点项目(这类项目只是叠加在其他工作之上)。充分考量认知工效学的人工智能原生工作流程,能帮助员工学习新技能、练习关键任务并管理认知负荷。这有助于员工建立信心,不仅是对新工具的信心,也是对自己使用这些工具能力的信心。目前,这一领域仍有极大的改进空间:去年,仅有1%的领导者表示,人工智能已完全融入其工作模式。
最后,需重新设计会议规范、绩效目标等工作体系以培育脑力资本。确保员工有时间进行思考、学习和试验。目标在于构建人类、智能体与机器人之间的真正协作关系。例如,企业可利用人工智能安排日程、进行翻译或处理行政事务,而人类则继续负责沟通、指导和批判性思考——这些是建立信任、提升绩效的关键所在。
人工智能能为企业乃至全人类创造巨大价值,但实现这一目标的前提是,人类始终处于核心地位。那些只注重技术投入,却忽视脑力资本建设的企业,最终会发现制约自身发展的并非算法,而是员工专注力不足、领导力欠缺以及适应能力薄弱。相反,那些系统性投资脑力资本建设的企业,将更具创新活力,更能留住顶尖人才,从而实现蓬勃发展。
人工智能时代的赢家,并不是那些运用人工智能最多的企业,而是那些依托大脑健康、技能卓越的人才充分发挥人工智能潜能的企业。(财富中文网)
鲍勃·斯滕菲尔斯(Bob Sternfels)是麦肯锡(McKinsey & Company)全球管理合伙人。露西·佩雷斯(Lucy Pérez)是麦肯锡高级合伙人,同时担任麦肯锡健康研究院(McKinsey Health Institute)全球负责人。
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作者:Bob Sternfels,Lucy Perez
译者:中慧言-王芳