高盛绩效考核 下月变革

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2016-05-28 03:20 经济日报 编译易起宇／综合外电



高盛将大幅变绩效考核方式，6月起将不再以一到九分的级距对每位员工打分数。 路透


高盛将大幅变更对其下约3.65万名员工的绩效考核方式，6月起将不再以一到九分的级距对每位员工打分数，并将在秋季试验一套线上系统，员工能持续提供及收到对自己工作表现的意见与反馈。


高盛的变革，只是整体大公司改变追踪与评核员工绩效的其中一环，但这个微幅调整，代表华尔街开始软化传统数字至上的管理文化，也是大银行为吸引年轻人就职所做的最新改变。

华尔街日报报导，高盛是在发布给全公司的备忘录里宣布这项变革，高盛全球人力资本管理部门主管库柏女士说，高盛不会废除年度考核，而是会专注在给员工特定方向，帮助员工改善工作表现。

她说，银行员工希望能获得更多「可以如何进步的方向」。高盛的内部调查也显示，该公司员工希望能取得「更频繁、更有建设性的回馈」。

高盛将维持360度全面性的员工年度绩效评核，员工能从主管或特定群体的同事搜集对自己工作表现的回馈意见，让员工能力用额外的评估来修正并提升自己的表现。高盛也会以绩效评核决定员工的红利奖金和升迁。高盛已为留住年轻人才而做出许多管理改变，包括去年秋季宣布将加速分析师和助理的升迁，并试图废止一些常落到年轻员工身上的恼人工作。

员工绩效的评估对话也将从秋季移至夏季，让员工能在公司决定红利奖金前，有更多时间改善表现。

高盛也将让部分员工尝试一套网络系统，随时都提供和接收对自己工作表现的意见。高盛银行投资部门副总瑞德（Elizabeth Reed）说：「高盛员工常有关于绩效的非正式对话，新准则将帮助主管设定该多久确认员工表现的预期（时间表）。」