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发表于 2010-8-22 07:19 PM
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本帖最后由 colderdown 于 2010-8-22 21:21 编辑
话说股票出手后，这家公司的股价还略有攀升，这时花街的顾问们，公司里的MBA们建议，这么牛B的企业，一定要大肆扩张才能再攀顶峰，于是CXO们就开始采用更激进的营销，并购策略，两年内公司雇员增长进100%，诸多新锐加盟，可老创业者们，包括CSO对此却颇为忧虑。而公司股价也在走平后开始下跌近10%，这时CEO在公司高层会上表示对公司经营很有信心，说：“We had our best year, and we are rolling". 两个月后，公司被起诉采用非法营销手段，促销产品，不顾消费者生命安全，法院立案，联邦调查。股票下跌40%。这可是在08年大崩盘之前，这时，CXO们有听从花街建议，开始裁员，其实是借机打击异己，老CSO看不过眼，提前退休。又赶上08，股价再跌30%。处于困境，公司内部开始节流，有人建议卖掉公司的商务机，其实就是供老总们到处逛的花差机，但高层讨论结果是市场不好，飞机卖不出价，继续保留。前一阵，我朋友会上碰到原CSO，都有些感慨，CSO说：“All good people were gone".
回看这段事，这在公司里并不是个案。可以总结的东西也无非就几条：
1. 公司迫于花街压力，也就是对短期报表的追求，无长远计划；
2. 经营者谋求私利，不顾股东的利益，整个就是一大家拿，其实关于CXO们的薪资也有些可讲，但这里就不能说了；
3.对经营者缺乏监督，这本该是董事会的职责，可所谓朋党化，你在我的公司当董事，我到你的公司当董事，大家一起捞，哪有半点监督之职能。所以，在这种环境里，CEO的本人素质就太重要了。从southbell, 到HPQ，我们看到的是股东受伤甚至一无所有，但CEO们却拿几千万走人，何其荒唐！ |
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狗仔卡
发表于 2010-8-22 10:48 AM
发表于 2010-8-22 10:52 AM
